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IMC是全球领先的做市商，在全球多个交易场所买卖证券。公司的成功建立在对人才、技术、基础设施和战略的持续、大规模的投资上。IMC在欧洲、美国和亚洲设有办事处，贸易商、工程师、开发人员以及风险和合规经理之间的跨境合作对IMC的成功至关重要。

我们与首席财务官兼管理委员会成员Johan Benning和全球业务应用主管Timothy Hall就IMC与Workday的技术之旅以及如何实现这一目标进行了交谈从信息技术和文化的角度来看，整合营销传播已经发生了很大的变化，你能告诉我，在过去的几年里，整合营销传播作为一个企业发生了什么样的变化，现在这个领域最令人兴奋的是什么？

本宁：这里有一件有趣的事情，就是我们经营的行业在几年前引入屏幕交易时就受到了破坏。现在可以通过计算机屏幕进行交易，而不是在证券交易所的地板上进行交易，所有的东西都通过交易所的匹配引擎汇集在一起。

这使得IMC在阿姆斯特丹开发了自动化的交易策略，我们可以很快将这些策略应用到世界各地的所有主要交易所，从芝加哥，到悉尼，再到香港。在交易所和证券交易领域，这是令人难以置信的破坏性事件。它使我们有机会利用技术迅速扩大规模。

因此，技术现在对我们非常重要，对我们的竞争对手也是如此。这个行业非常精通技术。对我们来说，通过在交易系统上花费开发时间来进一步扩大我们的优势是非常重要的。因此，我们所有的非交易应用程序都有意基于软件即服务（SaaS）概念。

您刚才描述了企业必须如何采用新技术以保持竞争力。你能谈谈IMC的领导层意识到他们需要为财务和人力资源职能转变技术的那一刻吗？

霍尔：早在2012年，我们刚刚经历了一个快速增长的时期，很明显现有的系统跟不上我们的运营。重要的是我们要做正确的事情，比如公司间的转账，我们的旧金融系统不允许我们这样做。我们想要的系统不仅能支持IMC，而且还能向前发展。

我们最初并不打算将财务和人力资源功能结合起来，但随着我们开始研究这个项目，很明显这样做会有很大的优势。那时，我们的团队会花费大量精力协调人力资源和财务部门之间的月度员工人数，淘客机器人，这显然是对我们资源的极大浪费。通过在一个地方合并信息，我们可以避免这种重复。

将我们的财务数据放到云中在2012年也是革命性的，但作为一家高度监管的公司，如果不进行尽职调查，我们就不会做出这样的选择，因为我们非常有信心Workday不会丢失或损害我们的数据。因为我们有安全方面的专家，所以我们比较容易进行分析。

你从Workday中提取了哪些数据，你在做哪些类型的报告？

大厅：在工作日内，我们有大部分的财务和人力资源运营报告。管理报告是在系统外完成的，因为它需要额外的外部数据，但我们也使用可用的API无缝地将Workday财务和人力资源数据拉入其中。

我们是一家数据驱动的公司，报告在我们的决策中无处不在。我们需要掌握我们正在做的事情，所以我们必须有最新的，可靠的，准确的数据，有哪些云服务器，当我们需要看它的时候。招聘就是一个例子。我们在Workday内为我们的招聘团队制作了定制报告，可以按需运行。

我们已经讨论了很多数据，以及您如何选择正确的技术，以使IMC能够按需运行。我知道你也在与Adaptive Insights合作，后者最近加入了Workday大家庭。你能告诉我们一些吗？

霍尔：我们在商业计划中使用适应性洞察力已经有三年了。我们希望转向一种更具活力、更连续的规划形式，而不是仅仅依靠年度规划过程。这有助于我们更快地对潜在风险和市场变化作出反应，实时更新计划，这对每个人都有利。这两项技术的结合使生活变得更加轻松，我们希望随着我们走向未来，云服务器有哪些，返利机器人软件，这项技术只会变得更好。

对Workday未来的发展有什么想法，你最兴奋的是什么？