随着初创企业的成功，你的产品、流程和团队也需要不断成长——通常是快速和动态的。接下来的挑战是，如何在保证产品质量的同时保持产品的一致性和团队的凝聚力？我们的产品设计总监埃米特·康诺利（Emmet Connolly）认为，解决这一幸运问题的方法是将设计的各个方面都作为一个系统来考虑。它不仅仅是一个模式库或用户界面风格指南，它是对产品各个层次（从概念和设计到营销和支持）如何组合在一起的共同理解。埃米特在谷歌工作八年后，于2014年10月加入对讲机公司，期间他设计了谷歌航班，并共同创立了Android Wear。如今，他管理着12位嵌入我们产品团队的设计师。我在我们的播客上主持了Emmet，向大家解释了他是如何随着团队的成长而发展的，我们的设计系统在这个过程中的重要性，这个系统是如何为整个产品团队服务的，等等。如果你喜欢这段对话，请查看我们播客的更多片段。你可以在iTunes上订阅，也可以在你选择的播放器中获取RSS提要。下面是一段经过轻微编辑的对话记录。时间不够？以下是五大要点：随着你的成长，你的团队工作方式必然会被打破。把这当作一个设计挑战，并不断地寻找优化和迭代的机会。特别是对于一个设计团队来说，规模让用户的一致性和一致性变得越来越困难。Emmet将设计系统视为解决方案。在构建一个设计系统时，不要停留在一般性。考虑并封装产品的特定需求和模式。把你的产品看作一个系统，简单地画出所有系统组件是如何组合在一起的，对任何设计团队都是有用的，即使是那些处于早期阶段的团队。面对面交流对于设计师来说是一个强大的协作工具，但它并不总是可以扩展的。这是另一个地方，来自设计系统和设计价值的共享理解被证明是无价的。约翰：埃米特，欢迎收看节目。为了让我们开始，你能给我们讲讲你在对讲机前所做的事情吗？你怎么来这里的？埃米特：在对讲机之前，我是谷歌的一名设计师，回想起来，时间长得惊人，八年多一点。我在各种各样的办公室工作，从都柏林搬到苏黎世再到山景城。我在那里的一个大项目是设计飞行搜索。我还利用谷歌的机会，把你20%的时间花在某种形式的副业项目上，我和几个朋友开始设计智能手表。这个项目变成了Android Wear，这是谷歌四年前推出的智能手表平台。令人惊奇的是，特价云服务器，智能手表开始感觉像是古老的历史，但这正是我们所处的地方。

Emmet对Android Wear的开发包括编写通知、语音命令等的设计指南。约翰：不管是谷歌航班还是安卓Wear，你从这些工作中学到了哪些更重要的经验，并在对讲机上得到了应用？或者你是那种认为你永远无法将以前经验中的模板应用到下一个经验的人中吗？埃米特：你当然可以上课。把10年前我作为一个产品设计师在谷歌的某个职位上工作，并以此作为模板，成为对讲机公司的设计经理，这真的行不通。但当然，我从很多人那里学到了很多东西，也学到了很多关于构建产品的知识。首先，你要学会如何在很长一段时间内实际迭代一个产品。谷歌仍然非常擅长的一件事是取得重大的技术突破，或者一些大型计算机科学的发展，并将其与用户界面创新结合起来。举个例子，想想Gmail，它在愚人节那天推出了一款名为1GB的存储设备。那是一个可怕的巨大的存储量在当时。但是，这意味着你永远不必删除任何电子邮件，你总是要事先用Hotmail之类的东西来做。因此，他们不必有"删除"按钮；他们有一个"存档"按钮，搜索成为可能，对话的全线程化成为可能。技术或计算机科学的突破成为用户界面创新的推动者。谷歌一直以来都非常擅长这一点。这就是他们如何采取以工程为中心的文化，淘客家园，并真正设法生产出优秀的产品。约翰：这是一个有趣的观点，因为简单化的观点是，"这是一个以工程为主导的文化，所以对于其他人来说，这是一个糟糕的工作场所。"埃米特：10年前，当设计师可不是一个容易的地方。谷歌在解读伟大公司发展的风声方面也做得很好，苹果公司改变了设计公司和硅谷公司的文化和价值观，值得称赞。但谷歌经历了一个安静但相当不可思议的文化支点，这可能比产品支点要难得多。他们开始从一家以工程为巅峰的公司，到一家设计开始变得更加重要的公司。我认为，如果不是公司内部必须发生的文化变革，我们就不会有像今天这样的材料设计或安卓的现代感。在成长过程中适应过程约翰：当你从谷歌来到这里的时候，我敢肯定这是一个文化上的转变，但你也从一个拥有很多设计师的大公司变成了一个非常小的产品设计团队。这与今天有什么不同？想必你已经经历了你如何工作、团队和结构的各种迭代？埃米特：有一个自然的波浪，你总是经历。我确实有点有意地从这家非常大的公司转到了一家小得多的公司。在谷歌之前，我在一家较小的公司工作，之后曾想尝试一家大公司。有趣的是，对讲机现在已经发展了不少。显然不是谷歌的规模，但这是一个非常不同的事情，从数万人的规模急剧转变，在我加入对讲机，几十人。您需要不断地寻找优化和迭代的机会。当你和公司一起成长，有点像看着你的孩子长大。你没有注意到他们一天比一天高。一年后突然你转身，你会说，"天哪，那是真的。"现在情况大不一样了。这样做的危险，尤其是当你负责团队发展的时候，你没有很快意识到有必要改变你的流程和工作方式。这是你需要注意和注意的事情。约翰：有没有可能做到这一点，或者这只是事情的自然规律？埃米特：崩溃是很自然的，第一次发生的时候你会想，"哦，天哪，我完全失败了，因为我已经把这些过程安排好了，我认为它们很棒，它们已经工作了一段时间，但它们肯定是垃圾，因为它们没有起作用。"事实上，你已经长大成人了。这不是要进来设置一个文化或设置一组流程，然后让它运行。您需要不断地寻找优化和迭代的机会。作为一个设计师，你很快就会意识到这只是另一个设计挑战。你不是在设计产品，而是在设计制造机器的团队或机器，这本身就是一个棘手的设计挑战。全栈设计系统约翰：这是你在我们的世界巡演中一直在谈论的一个问题——你现在正在设计一台运行这台机器的机器，以及什么样的系统可以实现这一点。尤其是全栈设计系统。这是什么？是什么使这种方法与众不同？埃米特：尽管我们正在扩大规模，但对讲机仍然是一个中期初创公司。2014年10月我加入时，我们有四位设计师。我们现在有12个了。然而，我们正在同时构建多个产品。在某种程度上，这是一项疯狂的事业，数据与大数据专业，但它真正的意思是，你有很多设计师，但仍然拥有很大的产品表面积所有权。随着团队规模扩大到12人及以上，要跟上其他人的工作需要很多。事实上，如果你努力跟上别人的工作，你就不会花时间完成自己的工作。你只是想了解其他人都在做什么，这样你就知道了足够多的知识来创作出与之一致的作品，或者以某种方式与之押韵。你需要以某种方式来解决这个问题，我们所关注的解决方案就是设计一个系统。设计系统不是什么新鲜事物。很长一段时间以来，我们已经有了品牌和标牌之类的视觉模板，淘客放单平台，但就网页设计而言，它还是一个相当新生的事物。我们有类似Twitter引导的东西，这是一个众所周知的UI框架。但是，这个设计系统对于我们内部来说是一种真正的模块化的方式来构建我们自己的产品，淘客易，对于像我这样的团队来说，思考如何构建一个系统，然后从这个系统中构建他们的产品。它们可以反复重用的一组模块或对象。你可以获得一致性之类的东西，但你也可以在用户体验中获得更多的一致性。当用户从设计师1设计的A部分转到B部分，由设计师2设计时，感觉并不刺耳，因为这些设计师并没有用完全不同的材料制造产品。基本上就是这样。它很大程度上与扩展输出的能力有关，并且仍然保持某种程度的一致性，而不是为了跟上其他人的工作而有一大堆开销。厕所：