2016年，啥叫人工智能，千禧一代成为劳动力中最大的一代。皮尤研究中心（Pew Research Center）对美国人口普查局（U.S.Census Bureau）数据的分析显示，如今，他们占所有工人的35%。虽然有些企业正在进行重大变革，以更好地满足这些数码土著人的需求，但当你改变公司的做事方式时，考虑到正确的平衡是很重要的。千禧一代只是我们多元化劳动力的一个组成部分，目前包括从婴儿潮一代到X一代，甚至一些新来者：Z一代。每一代人都有不同的工作风格和偏好，在工作场所沟通方面也是如此。那么，当沟通偏好和风格千差万别时，大数据分析技术，我们如何确保四代人能够有效地沟通和协作？了解团队的偏好每个人，不管是哪一代人，都应该能够用自己喜欢的方式进行交流。但这并不意味着你的新毕业生想通过聊天联系，而你30年的职场老手仍然喜欢接电话。与你的新员工和经验丰富的员工沟通，高防云服务器，看看他们喜欢如何互动。了解他们最喜欢的媒体类型以及他们认为最有效的协作方式是什么。这既能提高团队生产力，也能让员工知道他们的偏好和方法对你很重要。利用彼此的优势建立团队效率和员工之间信任的最好方法是突出个人的优势，促进他们相互学习。协作工具允许按需分享和指导，每日返利，因此，无论是新员工聊天，团队链接到生产力黑客，还是高管正在召开视频会议，员工最终都可以从集体思维中受益。通过使小组分享和学习变得简单和容易，你可以鼓励每个人专注于什么，而不是陷入如何。提供让所有人受益的灵活性能够在何时、何地、以何种方式进行沟通，不仅对不同年龄段的员工方便，而且是弥合代际间产生的差距的关键。从移动到视频到消息的无缝切换、共享屏幕和文档，以及提供虚拟的组工作区，可以提高个人的灵活性和工作效率。不得不提前离开办公室去接你女儿参加足球训练不再需要电话会议体操和日程安排难题，患上普通感冒不再意味着错过一次会议。建立你的文化在当今的数字化员工队伍中，创建和维护一个反映所有员工态度的强大公司文化是一个挑战。让工人自己定义文化已经不够了。通过明确定义公司文化、共同的目标和目标以及每个人如何为实现这些目标做出贡献，你可以建立一个更强大的公司文化——一种重视个人贡献和促进团队合作的企业文化。公司文化的一个重要组成部分是员工之间如何沟通。如果你降低了沟通的传统障碍，大数据问题，你就可以让每个人都专注于提高效率，并允许团队和团队根据业务需要自然形成和变化。当你允许人们在任何地方以他们想要的方式交流，员工就会有更大的动力去做伟大的工作，公司也会看到工作效率和生产力的提高。在我们最近的调查报告《劳动力未来：未来工作中的人的角色》（Workforce Futures:the role of people in the future of work）中了解更多关于未来工作和数字化工作场所的信息，您可以在这里下载。