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全球云购-员工观点_建立信任的传统

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员工观点:建立信任的传统

在TurboEconomic,我们有3个核心文化支柱,它们驱动着我们的工作和团队运作方式。这些支柱是:信任、业绩和透明度。当我们思考我们文化中的信任时,有无数的例子表明,信任作为我们文化的一个基础部分是如何有机地发展起来的,并随着我们的成长而继续蓬勃发展。与信任支柱密切相关的一个人是尤兰达(Yulanda),他是我们在TurboEconomic的薪资经理。你是怎么知道涡轮力学的?是什么把你带到这里来的?TurboMenical的一位招聘人员联系了我,他在LinkedIn上找到了我。我真的很兴奋,因为这将是我第一次为一个知道如何处理工资单的经理工作,并且超越了我过去的工作范围。这也是我在一家高速增长的公司中的第一个角色,这家公司有很多令人兴奋的地方。你是我们最热情的员工之一,你对自己的工作和同事有什么想法?为什么谢谢你!我一直喜欢数学和数字,选择工资单而不是会计是因为工作的人的方面。我很享受工资管理的角色,因为我知道我的努力让我们的员工能够照顾好自己和家人。我外向的性格使我能够与我们所有的员工融洽相处,并从中获得乐趣。是这里的人使它如此特别,作为一个家庭的人-能够以这种方式支持我的涡轮增压器家庭真是太好了。当我们谈论人们喜欢涡轮经济的原因时,答案往往是"人民"。这里的人是什么让这里成为一个伟大的工作场所?我爱我们的家庭感觉,我们在涡轮经济,它从顶部开始。当你的政策敞开的时候,他们会让你的生活更轻松。我们的高管不穿西装,这让他们更容易与人交谈,我们聘请了各行各业非常有趣的人。我认为我们有一个很好的动态,当然,我一年中最喜欢的时间是感恩节前后,因为我们可以分享自制的食物,在我们一年一度的聚餐中坐在一起(交叉功能),分享我们的感激之情。我们每年都会举办一次公司便当午餐,大多数员工都会做一道菜,然后带进来分享。我们都坐在长桌旁,端着食物,花时间上台分享我们的感激之情。告诉我们更多关于这次活动的信息,以及它对你意味着什么,或者你第一次参加时的反应。真 的!我只是在回答问题3时提到了这一点。感恩节是我一年中最喜欢的时光!Turbo是我工作过的第一家这样做的公司,这是一个了不起的传统。去年九月,我失去了我的祖母,她的生日是感恩节后的第三天,这对我来说总是闷闷不乐的。每当我为感恩节或圣诞节做饭的时候,她就是我咨询过的那个人。我是她孙子中唯一一个在假期里接手做饭的人,所以她终于可以享受这一天,而不是做饭了——这对我来说很特别。不管怎样,在我的第一年,很多人都很紧张要上台分享一些东西,但是我站起来说话了。我记得我们的首席执行官本·奈提到,公司午餐是由公司出资的,这样我们就可以定期在一起"掰面包",以便更深入地了解彼此。作为一个有宗教背景的人,这对我来说意义重大。在一起的想法,作为一个紧密团结的团队,以许多公司没有的方式彼此感到舒适。想想我们的三大核心支柱:信任、绩效和透明度——拥有一个紧密团结的团队,互相感谢,如何在整个公司建立信任?如果我坐着吃着同事准备的东西,我必须真正信任他们!但认真地说,通过分享工作之外的动力和生活中重要的事情,你打破了障碍,使你能够更深层次地与同事建立联系,如果没有这些,你可能没有机会。这就是你如何建立真正的信任。我们还提供两周一次的午餐。你对这些与建立信任有关的仪式有何看法?在这些会议上,与我们所有员工分享的信息包含了比我以前工作过的任何其他公司更多的事实和信息。如果这一级别的信息在各个级别的传播是不信任的,那么我不知道什么是信任。而且,据我个人所知,我从来没有听说过信任的圈子被打破了,这太不可思议了。你对未来的经济和你在这里的职业生涯最感兴趣的是什么?随着我们在新国家的发展和扩张,我得到了教育并扩展了我的工资知识,这很好;但如果我也能去那些国家旅行,那就太棒了……我们能做到吗?! 有兴趣了解更多关于我们的文化或公司最佳工作场所的机会?请访问我们的职业页面,了解您可以在哪里产生影响。我们的特色员工:尤兰达·米勒(Yulanda Miller)已在Turbomonic担任全球薪资经理2年多,是办公室里认识所有人的人。她的个性对这里的每个人都是独一无二的。在加入Turbomonic之前,她曾在公共咨询集团(Public Consulting Group)和Leerink Swann担任过工资管理工作。Yulanda经常被看到为我们波士顿的员工演唱令人印象深刻的生日快乐歌曲。