这是一个紧张的一年，我们所有人在工作和家庭适应新的正常和我们中的许多人仍然休假！

Covid给经济带来了深远的影响和长期的债务，但人类在一年内在任何疾病上取得的进展从未超过今年全世界在Covid-19上取得的进展。在正常情况下，制造疫苗可能需要10年。这一次，在不到一年的时间里就制造出了多种疫苗。据比尔·盖茨说，这些突破将使2021年的世界比2020年更美好。

我的团队也是如此，我们从未在新的认证和在项目之外构建有用的工具方面取得重大进展，因为我们在交付方面一直处于紧张状态我要祝贺我的团队不仅完成了TOGAF，Open SAP，Mule soft，AWS认证，但也建立了一个原型，这将有助于组织转向一个智能集成运营模式，并为Ramesh Parashivamurthy Umasairam Reddibathina Ram B为建立我们希望在明年发布的原型干杯。

作为人类，我们每年都在不断地努力变得更好，"一体化世界"也是如此！

我想和大家分享一下我的想法，我们如何在2021年建立智能集成运营模式，让集成支持团队的生活更轻松。

在此之前，我想用一首俘获我心的小诗，祝大家新年快乐！

根据Gartner的数据，云服务器租用价格，目前平均业务交易跨越40多个不同的后端系统，通过API将新信息连接起来并在整个企业中对其进行操作，可以推动自动化和流程效率。

正确的集成策略允许组织降低复杂性并推动有形的业务价值，但是it团队往往难以将其组织凝聚在新的数字集成方法后面。这样做的一个关键原因是，我们没有以一种清晰而令人信服的方式与客户沟通集成项目的业务价值故事！

房间里的大象-数字转型-整合战略-IT项目预算

5G的爆炸式增长，基于容器的应用部署，无服务器计算和物联网，大数据，Edge Computing为客户带来了更大的集成挑战，因为现在的集成不是将"应用程序"连接到预定义的网络中，"集成是将"任何东西"连接到"部署在"任何地方（空间、地球、卫星或潜艇）的"任何其他东西"，以无缝传输"任何数据包（消息、大数据、，流媒体活动等）到"任何目的地"，没有"任何预定义的边界"。

同时与客户合作，确定他们的痛点，形成他们的数据和ERP数字化转型项目的集成战略，我已经看到了客户面临的7个挑战的一致模式，开始云，总结如下：

1.由于现有接口的文档记录不完善，以及缺乏对整个环境中的接口的鸟瞰，将多个云工具与复杂的本地遗留系统集成的项目成本很高。

例如：我们需要3-5个月才能发现问题与构建所需时间相比，现有接口流的功能和需求，在一个月内测试并部署这些接口流。

2.无法获得接口可重用性（API）ROI：组织有多个云和数字项目启动，没有中央治理，导致项目构建冗余接口

例如：没有中央接口存储库，项目可以在其中检查它们是否可以重用在开始构建之前，基于接口元数据参数（如字段、系统、协议等）加速项目接口需求的现有接口。我从未参与过这样一个项目，小程序建站，即客户清楚地阐述了现有集成环境的数据流，或向我提供了一份具有明确定义的功能性和非功能性需求的现有接口列表。

3.没有工具来评估现有集成环境中的流程差距，以确定瓶颈并使这些接口现代化提升业务价值

例如：在数字化转型过程中，不存在需要重新设计接口和流程以提高运营效率的核心可见性，因此客户通常选择提升和转移，大数据发展前景，而不是创新优先的方法。我通常会要求客户给我一份过去3年发生的事件列表，但客户发现很难将事件与实际接口联系起来。理想的，对与流程和接口相关的事件进行客户情感分析将有助于识别需要重新设计以提供业务价值的接口，但没有一个客户能够清楚地表达出来，因为他们没有工具。

4.缺乏能力估计rom成本的复杂性和升级成本中间件由于缺乏文档和对现有接口流的理解…您想说服业务部门以百万美元的价格将200个接口从SAP PO升级到CPI以释放创新价值吗？

例如：由于成本的原因，客户通常害怕将现有平台上的接口升级到数字创新云平台，即他们无法识别在我们将其升级到数字创新云平台时能够提供业务价值的接口，除非他们与SI合作伙伴进行详细的发现，而SI合作伙伴再次进行了详细的发现对他们来说是一个巨大的成本。

5.没有自动集成助手来选择合适的多云集成工具

例如：SAP ISA-M提供了关于我们需要根据集成场景用例选择哪些SAP工具的指导，但是当我们像每个供应商一样在多个云平台上部署应用程序时，这会变得非常复杂正在寻找销售他们的集成平台连接到他们的应用程序。如果我们可以将iFlow部署为容器，可能会更容易，但在许多集成平台上还不能。请参阅我的博客，我在博客中讨论了为什么在开始数字化之旅之前，集成策略或路线图非常关键。

6.当基于接口关键性发生错误时，没有实时事件分配和报告