可持续性和纵向一体化商业模式——一个矛盾？不，一点也不。它甚至可以完全相反，云是什么，特别是在大零售商倾向于管理或拥有整个供应链，以提供其可持续发展方法的透明度的今天。这种供应链力量被称为垂直商业模式。垂直整合的公司拥有或控制其供应商、分销商和销售渠道，如批发商、零售店和数字销售渠道。

零售商通常向后整合，因此购买或拥有以前外包的生产流程。高度垂直整合的零售商通常有自己的内部制造单位、设计和商店，并有自己的单一品牌零售店。

是的，垂直整合的零售商可能利用其在供应链上的力量，生产和交付快速时尚，以方便的价格。但除此之外，他们意识到，可持续发展是当今持续成功和持久留住客户的关键。通过拥有或控制供应链流程，返利机器人，他们多年来一直将这种力量作为一种优势，永久免费自助建站平台，以积极的方式影响流程。

一个例子是使用回收材料或回收废物生产可持续的服装。零售商试图达到供应链的完全可追溯性，并打算使用越来越多的可回收或森林和动物友好的材料。他们通过在零售店增加回收站，避免使用塑料袋，并引入自己的可持续性收藏来做到这一点。此外，使用可持续电力或让消费者了解面料来源、生产单位地点、公平的工资和工作条件，是这些零售商提供的方法之一。原因是：消费者往往把产品的质量和可持续性放在拥有或消费该产品的简单事实之上。消费者比以往任何时候都更有意识地购买。

然而，供应链活动的优势力量同时也会带来挑战，尤其是在商业计划方面。收购新的单元或流程可能会导致筒仓规划，因为规划流程中存在复杂和零散的IT系统环境，因此会出现系统中断。这可能会导致财务计划和业务运营之间的脱节，在"假设"情况下的灵活性有限，以及价值链的孤立视图，例如零散的库存视图和对需求和历史销售的实时可见性。这些挑战会导致高成本和低效流程。它们还可能导致难以使产品组合相互协调，根据销售KPI在不同国家提供不同的产品组合，在不同的销售渠道有效和盈利，并对不同的市场需求作出快速反应。

因此，连接的IT系统、流程和见解是确保这种可持续性是商业规划和战略的一部分。综上所述，中国物联网，为整个供应链提供可持续性，包括再生材料的使用、可持续的收集和具有足够工作和工资条件的生产场所，以及高库存周转率和高利润的目标，需要稳定和协调的财务、需求，和供应计划。

来自SAP服务和支持部门的团队是值得信赖的顾问，支持垂直集成业务中的计划优化。

借助SAP服务和SAP integrated Business planning for supply Chain（SAP IBP for supply Chain）解决方案与SAP Customer Activity Repository应用程序的集成，垂直整合零售商首先能够优化其需求规划。这是通过将基于历史数据的自上而下的计划方法、基于当前销售数据的自下而上的计划方法和实时库存信息相结合来实现的–生成对需求和历史销售的实时可见性。除此之外，零售商还可以使优化的需求计划与供应计划保持一致，它提供有关工厂和供应商能力、原材料要求、确认的资源和某些生产方法的信息，例如用生态和可持续的化学品染色。这些见解可以与财务和资源计划相一致。

综合规划使垂直综合零售商不仅能够生产上述可持续服装和改善工作条件，而且能够向需求更高的地点供应产品。这节省了运输成本，避免了重新分配和报废，这是公司的主要可持续影响。

在实施、集成和采用SAP IBP for Supply Chain和SAP Customer Activity Repository时，我们的解决方案专家和业务顾问最了解SAP解决方案。这些资源将成为垂直整合零售商向智能化企业转型的加速器。

可持续性应成为整个供应链从生产到运输再到消费者门的商业规划的关键要素。实时洞察需求、库存和供应能力的能力利用了集成的规划能力。企业可以简单地计划和提供来自不同来源的材料供应，调整产品组合，快速采用产品，调整财务和资源计划以及在不同全球或本地市场的渠道销售。以非常灵活的方式在适当的时间、适当的地点生产适当的产品，是最大限度地提高公司效率和盈利能力的关键。通过SAP IBP for Supply Chain、SAP Customer Activity Repository和SAP Services and Support，物联网流量卡，垂直集成零售商可以满足日益增长的有意识购买行为。