来自SAP Digital的Bill Rojas

无论我走到哪里，都会听到关于技术和劳动力自动化导致失业的担忧。然而，对于雇主来说，农业物联网，真正的担忧似乎不在于裁员，而在于留住员工。他们如何准备现有的人才库以及他们的组织，以便在新经济中茁壮成长？他们如何应对即将到来的大量工作向需要新技能的人转移？

这些是我与Plum，Inc.内容营销专家Emily Lambert讨论时提出的基本问题。Plum提供了一种解决方案，也称为Plum，现已在SAP App Center上提供。这个解决方案运用了工业和组织心理学的原理，结合了——你猜到了——人工智能来帮助组织招聘、发展，留住顶尖人才。

对于一个年轻的毕业生来说，这是一份不错的工作——没有工作经验

但我认为埃米莉最能描述这一点——不仅因为她是梅子的内容策略师，还因为她自己是整个概念的典范。我得承认，让我有些惊讶的是，埃米莉，她第一份工作，在梅子公司只工作了两年，就以公司主要发言人的身份与我见面了。为什么不呢？""当我加入梅花时，我没有你所期望的简历或经验，"她坦率地承认我刚从大学毕业。但我证明了李子的工作原理：很简单，我拥有他们所需要的能力。而让我兴奋的是，利用心理测量学的能力，让那些背景不符合传统模式的人浮出水面，发现他们的天赋，并将他们与他们将要成功的角色相匹配。招聘人员和经理可以抛弃简历和绩效评估，而不是深入挖掘工作的行为需求。"

通过多样性培养创新

这种能力直接导致埃米莉的真正热情：多样性和包容性她说："在招聘过程中，有太多隐藏的偏见，李子可以减轻这些偏见。"例如，一个招聘人员可能会跳过一个拥有社区大学学位的求职者，而这个求职者是为了赚取学费，而选择另一个拥有常春藤联盟学位和无薪暑期实习的求职者。然而，这份工作需要两位候选人的资历都没有在纸上显示出来的社交智慧、态度和解决问题的能力。"通过利用"梅花"平台了解表面之下的情况，招聘人员可以让更多合格的人进入招聘渠道，并通过汇集各种观点培养一支更有活力的员工队伍。Emily也从经验中谈到了这一点：在Plum，她说，团队成员来自不同的背景，老虎淘客，"我们最初可能并不总是同意，但结果是一个更具创新性的产品。"

管理员工的整个生命周期

而Plum在2012年开始提供一项支持招聘的服务，公司很快就开始对人才管理中使用的预测数据产生了巨大的需求。Plum发展成为一个软件即服务的产品，支持整个员工生命周期：学习和发展、敬业度、职业道路规划、继任规划等等。"艾米丽指出："会有很多新角色，需要具备适应性、创新思维和说服力等特点。Plum提供"人员分析"帮助公司不仅识别新兴领导者，还帮助可能缺乏认知能力的其他人培养他们。"

与SAP建立了卓有成效的关系

Plum平台与SAP SuccessFactors解决方案集成，以利用企业人力资源数据来支持这些见解。在这种情况下，云店，我问了艾米丽关于李子与SAP的合作关系。她回答说，大约两年前，公司参加了SAP.iO文件程序。关注性别和种族多样性，大数据调研报告，SAP.iO文件利用SAP的各种技术和支持服务，帮助创业者构建创新软件。事实上，Plum的首席执行官兼联合创始人Caitlin MacGregor是movethedial的拥护者，movethedial致力于提高女性在科技领域的领导地位。

Emily补充说，快速自助建站，以她自己的经验来看，SAP团队给予了极大的支持。"从我们的联盟经理和客户经理到产品和走向市场的团队，每个人都对与我们共同创造的真诚愿望感到震惊。在我们每两周召开一次的会议上，他们组织得井井有条，准备得很充分，我们总是会提出新的想法。"Plum团队计划参加9月份在拉斯维加斯举行的SAP SuccessConnect会议，以扩大与SAP SuccessFactors的合作关系。

那么SAP应用程序中心的好处呢？"首先，SAP应用程序中心为我们提供了作为SAP合作伙伴的即时信誉。但更重要的是，它使我们与SAP生态系统保持直接联系——与我们与SAP有着相同价值观和使命的公司保持联系。结果就是高质量的潜在客户。"

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