本博客的目的是理解供应链管理中使用的基本概念，同时也为团队成员提供一个大局图，物联网学什么，使他们能够轻松理解这些概念。

Sujeet Acharya，他是提前可用性解决方案的所有者，为研讨会提供便利。

破冰：

讨论以"亚马逊黄金日大甩卖"期间的购物体验为主题展开。随着互动对话的进行，团队成员开始在B2C聚合平台上分享他们的购物体验。这样，冰就被打破了，可以进行积极的互动。流程描述从订单到现金和采购到付款周期的草图开始。

很快，草图展示了端到端的流程。

图片#1：团队成员所做的一次采购以及相关流程的草图。

分析-采购经验：

团队成员购买了IFB微波炉和上述示意图向采购商或客户说明了采购货物的流程。

根据要求的交货日期，第一个过程是检查仓库/存储设备的库存可用性。在库存较低或不可用的情况下，解释了将各种备件缩进计划组件的触发器。下面解释了几个概念：检查项目的所有部分是否都是内部开发的，或是从外部供应商处采购的。检查原材料/组件的采购是否从供应商处缩进。如何触发供应商对备件的缩进。

在本例中，我们讨论了如何假设主生产工厂中的组件位于Mysore。组装过程中所需的金属可以由金属板制造商SAIL从德里装运。喷涂金属板所需的油漆可能是从另一家油漆制造商处采购的，大数据是做什么的，例如位于孟买的亚洲油漆公司。用于组装IFB微波炉的面板可从中国采购。同样，组装或制造烤箱所需的许多零件可能从遍布全国的各个供应商处采购。所有这些零件都被交付到主要制造厂，微信返利，然后开始组装。

解释了内部生产和可能从市场供应商处采购的备件的情况如何不同。在涉及外部供应商采购零件的情况下，供应商供应备件的等待时间将需要一段时间，并且首先计算这些采购时间段，

整个流程的总结可以分为三个流程：

信息流：信息流是双向的（公司到客户，公司到客户，超算云，信息流也是双向的）资金流：资金从客户流向公司物流：从公司到客户的物流

图#2：物流、信息流、资金流

图#3：教室式车间

主持人根据客户的需求，继续描述了最佳交货期需要考虑的不同因素的要点，大数据人工智能，以及这些因素是如何影响整个生产过程的

图#4：影响按订单生产过程的因素

下面列出了上述因素，重点是数字化供应链管理，其中在供应链流程领域的因素进行了分类。

设计：产品生命周期管理（PLM）-设计师和项目经理可以规划路线图的进度，并有相同的记录，以获得更好的流程。

规划和制造：需求规划（DP）、维护和服务规划（MSP），物料需求计划（MRP）、产能需求计划（CRP）、粗加工产能计划（RCCP）、供应计划（SP）、销售和运营计划（S&OP）。

交付：储存和运输

运营：资产管理

重点强调了可用性承诺（ATP）如何在计划领域发挥重要作用，制造和交付。

图片#5：数字供应链

互动包括绘制不同区域的地图，并描述可用承诺（ATP）流程如何影响整个流程。解释了从库存检查到确认需求到使用MRP和CRP等各种计划技术启动生产计划的整个过程。

图片#6：从过去到现在的演变

交互式研讨会结束时展示了过去使用的概念/技术以及如何使用的图片为了更好的客户体验和业务需求的顺利运作，这些领域正在得到整合。