本博客是对数字创新不同方面的延续，包括另一次SAP合作伙伴访谈。

这两次访谈（另见3月27日的博客文章）中关于创新的许多陈述似乎相似，并证实了我个人的看法：一个理想的员工应该有热情——不仅是对技术——来培养创新创造力。有一些特定的条件可以增强新的想法，比如多样化的团队、特定的工作环境和允许自由思考的工作文化。在未来，许多任务可以也将被机器接管，然而情感和创造力是人类独有的东西。最后但并非最不重要的一点是，创新是一个过程，它可以由工具和技术来支持。

Timo Simon是maihiro的产品、创新和业务开发总监，maihiro是一家德国所有者运营的软件公司，凭借其在现有业务领域的专业知识，该公司已成功地在全球扩张，大数据怎么样，但同时也得益于创新和新技术的发展。蒂莫·西蒙（Timo Simon）最新研发的一款智能名片扫描仪，将来参加商务活动的每个人的西装上都会有一个二维码，提供个人资料和其他信息。在此之前，maihiro的maiCatch应用程序证明了智能手机容量（尤其是摄像头）与新技术（如图像识别）之间的创造性联系，以及SAP Hybris Cloud CRM等后端系统。无论如何，它都是模拟和数字世界共生的一个很好的例子。

采访

让我们来看看我从一个私人问题开始：

是什么让你晚上睡不着觉？是新的产品理念；你应该投资哪项技术的问题；你应该为你的创新找到哪些投资者的想法，还是如何说服新客户相信一项新的产品创新？

蒂莫：我通常晚上睡得很好，但当我调查和与人交谈时，所有这些问题都是相关的。更多的是一种态度，一种开放的态度，一种对周围事物的吸入：一切事物都有可能符合一个新的想法，高防云服务器，如果成功是一个利润问题，而不仅仅是喜欢谈论这个想法的故事（只有少数YouTube明星可以靠喜欢和竖起大拇指生活——其余的是真正的业务和真正的附加值）？

蒂莫：任何新产品的基础（就像房子的基础）都是成功的重要因素，因此我们花时间检查不同的观点，寻找不同的意见——团队的多样性和与外部利益相关者的审查至关重要！我试图用一个最小可行的产品（MVP）来实现想法，这个产品已经说服了一小部分客户或共同赞助者。有了像sapcloud平台提供的服务这样的技术，你可以很容易地塑造一个最低可行的产品，在早期阶段创建模型和测试功能。所有这些都有助于降低创新时间，并在长达六个月的时间内推出新产品。

您的公司如何在技术允许的所有选项中保持领先地位？

蒂莫：创新不是通过按下一个按钮来实现的——如果创新是目标的话，购物返现网，那么对创新、技术和情感有共同热情的人的正确组合是拼图的一个重要部分。正如以创造力为生的艺术家或作家倾向于在特定的环境中工作一样，我们寻找一种能够培养创造力的氛围：例如，在马略卡岛上举行的一个所谓的"智囊团"活动上，新的想法、动机和原型伴随着阳光、葡萄树和地中海的空气而来。尽管如此，这些研讨会的重点还是非常注重结果。

我在这个博客上的最后一个问题也是非常个人化的：

当你在生活中使用和实施数字家电时，你的信念和个人处理方式是什么？你是否将体重秤连接到一个应用程序上，该应用程序可以显示你体重的每月变化，并在你的体重指数超过某个临界值时自动向你发出警告（我对此表示怀疑，因为你的身体状况非常好）？

蒂莫：我喜欢使用简单的应用程序，淘客放单，尽你所能提供更多的价值——我会寻找类似的选项来获得平衡和灵感。在我的业余时间，淘客app原生，我喜欢看人们在特定的情况下获得灵感。此外，有一个数字休息和认识到生活的重要性，没有数码小玩意也很重要，以获得新的能源为我的日常工作。

谢谢你，蒂莫，你的时间和见解。

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乌尔里克Fempel是一本书的作者和一个高级业务发展经理，拥有超过20年的全球IT经验。她被同行、管理层和合作伙伴视为重要的驱动力，对科学充满热情。

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