5月8日，MOOC启动了数字化人才管理。今天的展台登记了1655名参加者。目的是与数字人才管理论坛一道，进一步推动德语领域的数字人才管理。几乎每周一次的会议和活动都集中在数字化和人力资源方面，我们认为最好就这一主题举办一次数字化活动。"这也能更好地扩展。"没有"正确的方法"，因为数字化转型总是取决于公司的背景和框架。因此，在MOOC中，我们希望展示和讨论一般模型、介绍方法以及不同公司的设计和经验。数字自我体验对我们也很重要：我们自己体验数字学习和合作，目的是为人才管理的交流和进一步发展提供一个平台。我们的个人最低目标是1000名参与者，这个目标我们已经超过1600注册。超过30%的"无节目"参与者仍然超过1000人。MOOC现在在自学方面也很有用，好评返现文案，所以我们肯定会有2000多个注册。科学和协会以及由七名参与者组成的核心团队提供了为期五周的学习过程，其中有许多不同的观点。同时，在自己的路线图上开发了一个游戏计划i.S.，这是一个优化转移和上下文的练习。超过100个游戏计划也已提交和评估，你会发现一些选定的游戏计划。通过观点和论坛交流很好，但优化。我们有超过230个论坛的贡献，上海大数据，主要是对观点，这是1-2反映问题每周。以第一个PoV为例："你认为占据你组织的重大人力资源问题是什么？贵公司需要什么样的数据和信息来开发适当的解决方案？您在哪里可以获得这些数据和信息？"有很多评论，有时是发言，也有问答。我们知道，最多有10%的参与者积极撰写内容，因此参与率在数量上是很好的。也许我们可以在教学上更好地将这一点与内容结合起来。例如，我们可以将交流活动纳入实时网络会议或学习小组，以讨论游戏计划或同行评议，有些参与者认为这太过量化。一个人当然可以做得更多，返利app是真的吗，这就把我们带到了下一点，努力。顺便组织和陪同一个MOOC需要很多精力，因为我们不是专业的MOOC组织者，组织整个事情是出于对人才管理的忠诚，云服务器服务器，所有参与者都非常乐意使用openSAP团队的专业知识和平台。然而，这种努力远远高于仅仅制作视频或写一些文字。特别是，每周跟进论坛，为测验或观点创建项目。与MOOC的消费一样，工作时间通常所剩无几，晚上还有一些额外的时间。例如，我在五旬节休假，因为我在休假。不幸的是，因此，我无法参与游戏计划。所以，如果我们再组织一次MOOC，它肯定是较短的MOOC之一。2个iPhone7，设置更改为4k；Zoom H1移动录音机用于录音；EDUTIGE领夹式话筒ETM-006作为封闭式话筒；Yongnuo YN300 III LED视频灯作为前照灯。包括Intro和Outtro在内的视频共享模板非常有用。例如，可以改进最低限度的视频要求，例如标准使用感染性麦克风，这在分散和分布式生产中并不总是可能的。开场视频看起来非常专业，因为它是用高端设备、情节提要和完整的团队拍摄的。由于内容、真实性和可行性应放在首位，MOOC表明，什么叫云服务器，简单的方法在创建学习内容方面也有很大的帮助。与此同时，德国MOOC的企业学习Moocathon也在同一时间举行。投票或联络是可能的。方法的开放性与教学性质。就我个人而言，我是学习网站的朋友，在那里我可以决定何时学习如何。例如，我喜欢通过交流和反思来学习，而xMOOC，就像openSAP平台提供的那样，提供了一个固定的框架，一边缩小，另一边扩展。然而，调查显示，大多数参与者更喜欢正式学习。大多数参与者评价有助于学习成功的正式方法，如视频（93%）或测试（82%），而不是更非正式的方法，如游戏计划挑战（32%）或观点（23%）。和往常一样，这种组合确实如此，我希望我们能够给出一个或其他的建议。更多的印象、数字和总结它们的尝试也可以在MOOC上的录制网络研讨会上找到，该研讨会将于2007年7月20日举行。发生了。此外，我们还创建了一个包含更多文档的网站，整个团队在MOOC的实施过程中学到了很多东西。感谢在场的每一个人。