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小七 141 0

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我最近听了IDC关于制造业数字化的精彩演讲。我发现一个非常有趣的话题是制造企业的数字化成熟度阶梯。

数字化成熟度阶梯分为5个层次:

在数字化转型的背景下,企业将通过利用数字化能力和利用新技术来改变其商业模式和生态系统横向和纵向业务流程整合,为工业机械及部件行业的客户提供新的甚至更好的价值主张。

数字化转型期间的价值主张可适用于工业机械及部件公司的以下领域:

1)售后市场服务

2)构建数字化商业模式

根据我的经验,大数据的发展,我认为工业机械及零部件企业的数字化转型已经开始,在不久的将来会有更大的发展势头。

工业机械及零部件企业应该回答的问题,购买云服务器,智能建站软件,在数字时代,为了抵御竞争,建立可持续的商业模式,他们应该在数字成熟度阶梯的哪个层次上运作?

期待就此话题展开富有成效的讨论。

Patrick Lamm是SAP工业机械与零部件行业业务部门的工业机械与零部件总监。在加入SAP之前,Patrick曾在Hewlett-Packard担任过多个职位,中移物联网,分别是战略供应链规划业务分析师和多个部门的业务流程和SAP工程师。Patrick从2004年开始在SAP担任高级业务顾问,大数据风控,专注于供应链管理和IT战略方面的战略项目。自2008年以来,Patrick是SAP离散行业行业解决方案管理组织的一员,支持合作伙伴和客户利用SAP解决方案。

Patrick拥有奥芬堡应用科学大学的工业工程硕士学位,德国,威尔士加的夫大学管理信息系统工商管理硕士。