"生存下来的不是最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是对变化最敏感的物种。"—查尔斯·达尔文

我之前的博客文章描述了在多元化团队中工作的乐趣。现实情况是，在多元化方面，许多高科技公司并不是他们想去的地方。这篇文章将概述在技术工业中建立和培养团队多样性的五个步骤。这反过来又是由于许多少数民族自我选择了STEM（科学、技术、工程和数学）教育。这种自我选择早在中学时就发生了，当时的女孩和少数民族开始注意到，在科技界，他们很少有值得仰视的榜样，并开始形容数学和科学是"无聊的"。

这是我个人的热情，因为我是三个女儿的母亲。SAP赞助了在温哥华和帕洛阿尔托举办的Girlssmarts4tech活动，今年，我应邀做了主题演讲。本课程向中学生介绍用户体验和设计、编程、音乐和技术、社交游戏和3D打印。女孩们有了身临其境的体验，并带着数学和科学应用于技术的知识离开了。

我们还邀请了东区大学预科项目的学生，东区大学预科项目是东帕洛阿尔托的一所私立学校，致力于为历史上在高等教育中代表性不足的学生打开新的大门。学生们参观我们是为了了解如何成为高科技行业的专业人士。我是一个多元化的领导小组的成员，淘客服，学生们向他们提出了一些有见地的问题，永久免费自助建站软件，比如我们为什么选择这个职业，以及每天来工作是什么感觉。

当然，这些类型的活动是为了长期建立管道，而不是快速解决问题。正如中国谚语所说：

"植树的最佳时期是20年前。第二个最佳时机是现在。"

在大多数公司，招聘过程是这样的：经理得到一个人数，需要尽快填补。因此，招聘人员和经理开始工作，并在所有通常的地方张贴工作。而且，毫不奇怪，他们得到了通常的候选人。扩大搜索范围需要时间，因此提前开始的团队最有可能获得多样化的候选人。

在SAP的设计与共同创新中心（DCC），我和团队花时间在大学演讲和会面，以提高对我们所从事工作类型的认识，甚至在招聘时间到来之前。这种策略有助于我们找到对工作有热情的候选人，在招聘时我们会将他们牢记在心。

我们都听说过"象征性"的多元化招聘最终会失败，因为团队认为他们是根据自己的性别或种族招聘的，并且不接受他们。他们感到孤独，在显微镜下，并没有建立成功。为了避免这种情况，新云，让团队参与招聘过程，这样他们就能直接看到应聘者的优点，并致力于帮助他们成功。

让团队参与还有一个额外的好处，那就是利用他们的人际网络来传播信息。因此，随着团队的多样化，变得越来越多样化变得越来越容易。

招聘只是第一步。为了维持组织的多样性，你需要一种包容的文化，这需要付出努力。包容需要时间，因为它涉及到很多倾听、深刻理解，有时甚至妥协，物联网竞赛，但我发现它总是鼓舞人心的。

包容的文化每天都在挑战我们成为自己的最佳版本。积极性、尊重、同情心、敬业精神和信任是形成包容文化的基础。这与一个充满消极、不尊重、冷酷和愤世嫉俗的工作场所形成对比。你想在哪里工作？多元化的工作环境对所有人都有好处。

归根结底，我们的目标是拥有一支多元化的团队，但不注重其多样性。相反，团队应该专注于交付客户价值和做出色的工作。作为一名领导者，你的主要工作是设定一个目标，物联网模块，让所有团队成员无论性别、国籍、年龄或种族，都能做出有意义的贡献。以客户为中心是最大的平衡点，在此之前，所有的差异都会消失