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小七 141 0

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我很高兴在最近几天在德国Sankt Leon Rot召开的SUGEN会议上与Skye AB的管理合伙人Per Högberg会面。

Per同意发表这篇关于SAP S/4HANA以及新业务套件及其技术带来的商机的采访。以下是我们谈话的要点。

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扬尼克:佩尔,非常感谢你花了几分钟时间来参加这次SCN采访,佩尔。很高兴终于见到你。你能用几句话自我介绍一下吗?

佩尔:我是Skye AB的管理合伙人,从事SAP咨询。我主要为全球大客户工作,淘客怎么赚钱,在IT战略方面也很活跃。实际上,我的职业生涯是从公司战略和发展领域开始的。除了我所有的客户服务之外,我还活跃在不同的组织中:我是SUGEN的创始人。对于SUGEN,我现在主要关注的是许可和策略。我也是SAPSA的董事会成员,SAPSA是瑞典的SAP用户组。

Yannick:你的客户现在的情况如何,你能描述一下他们的SAP情况吗?

Per:我的主要客户正在使用SAP ERP和SAP Business Suite,实际上目前面临着巨大的挑战,比如系统整合。关于他们未来的路线图有很多战略讨论和问题。关于saps/4HANA的一个非常重要的问题是时间安排。我们什么时候该做点什么?SAP S/4HANA发展如此之快,我们应该在什么时候真正开始自我教育?是不是太早了?总之,有很多问号和不确定因素,我们需要公开谈论它们。

Yannick:您的客户是否有SAP S/4HANA的计划?

Per:首先,SAP HANA不久前已经加入到我们的路线图中。我们与战略小组进行了多次讨论。现在有了saps/4HANA,我们认为它可以成为系统整合和业务创新的基础。这是两件大事:SAP S/4HANA是巩固SAP系统格局的最佳途径,最重要的是,SAP S/4HANA为我们带来了许多新的商业机会。

Yannick:您下一步将如何实现HANA?

Per:我们在SUGEN的Hasso Plattner上有一个关于HANA演示的第一个MRP,这引发了很多讨论。我们说过,我们希望在SAP HANA上运行MRP计算,而不需要任何batchjob,这将给我们带来比更好的分析更多的东西。这就是我们现在的客户。SAP S/4HANA对他们来说是一种新的思维方式;它是一种新的业务方式,而不仅仅是一个可以帮助跳过另一个数据库的数据库……

Yannick:对你来说,新的业务机会是什么?

佩尔:想想MRP运行:什么时候完成?每个人都在处理过时的数据。有了S/4HANA的功能和实时分析的能力,这个老流程被完全重新定义,这对客户来说是一种全新的思维方式。一方面,他们可以在此基础上更新旧的业务流程,另一方面,他们可以得到更好、更便宜的系统,轻淘客旗舰版,并全面改变他们的IT环境。我有物流背景,在这个领域,saps/4hana能够以一种全新的方式进行思考。让我再举一个例子:机器的预测分析。这对行业来说至关重要,云服务器的,而SAP S/4HANA是一种范式转变,它以其预测能力打开了全新的业务机会。简单地说,你多久可以问管理层一次你的商业案例的全面更新?现在正是这个机会,但由于项目开发的时间紧迫,回报的时间很有挑战性。

Yannick:新的IT机会有哪些?

佩尔:我认为这只是一个结果,在这种情况下,它是一个新的商业机会的促进者,或使能者。最后,对公司来说,世界人工智能,真正重要的是商机。这就是为什么他们愿意做这么大的投资。

扬尼克:你对这次采访的读者有什么建议?

佩尔:单靠这个转变太难、太复杂了。在SAP用户组这样的网络中相互交谈、讨论,这是一个真正的范式转变;因此,开始用另一种方式思考。说服不同的人,大数据包括哪些内容,开始学习。SAP S/4HANA不仅仅是IT基础设施和新的SAP软件。你需要很快开始思考,你不能逃避未来,因为那样你就可能失去生意!