对S/4HANA的一些个人思考来自于一个拥有超过15年R/3经验的人，他在许多业务职能和R/3角色方面都有经验。

SAP R/3和S/4HANA之间最大的变化不是技术。相反，作为个人和组织，我们必须改变我们的ERP思维方式，加入21世纪的敏捷思维方式。

我知道许多组织陷入了一个陷阱，即通过在其应用程序组合中批量更改软件来追求成本最低的方法。在某些情况下，好评返现卡，升级之间的间隔时间延长到了10到20年的荒谬周期。在已经取得的成就和需要的东西之间的两难选择是如此之大，京淘客，以至于决定是压倒性的。

相比之下，超级淘客，21世纪消费软件使用的是DevOps，它基于精益六西格玛的思维模式：

通往这种新思维模式的道路是困难的。要做到这一点，我们必须面对许多隐藏的假设和过去23年来指导ERP决策的长期经验法则。在研究S/4HANA之前，我们需要重新考虑的一些常见但无效的假设是：

除非我们准备有选择地忘记基于这些无效假设的过去的思维模式，否则在Hasso Plattner和他的团队消除S/4HANA中的R/3约束之后，我们注定会采取同样的老办法。

因此，我们的两个关键问题是S/4HANA与技术无关。相反：对于我们的组织，

谢谢你的帖子。我猜我们都在做同样的观察"陷入陷阱的组织的数量"。我鼓励大家参加SAPPHIRE主题演讲，并向我们最具创新精神的客户学习，SAP S/4HANA是全新商业模式的推动者，例如通过个性化的"产品和服务"服务，有可能接触到数以百万计的最终消费者（B2C）。这是到SAPPHIRENOW的链接，你也可以在线参加。希望这能有所帮助，Yannick

我同意我们必须改变我们的"ERP思维方式"。此外，IT部门需要改变自己的思维方式，即如何适应更广泛的组织。IT领导层能够主动地将最新的ERP技术与组织的战略需求联系起来，将获得做新事情的自由，而不是陷入成本降低模式。这是最近IT商业新闻的一个永恒主题（例如，这里，这里，这里）。

嗨，卡尔和扬尼克，小程序建站，

谢谢你的观察。卡尔特别喜欢这些链接。也可以向所有参与者推荐金妍儿的凤凰城项目。

迄今为止的经验教训。

1。它是企业主导创新的一部分——考虑一个并排的创新中心，在这里，政策和规则仅次于velocity。首席信息官起着非常重要的支持作用。所有IT供应商，包括内部和外部，都需要评估其创新准备情况。一个简单的代表就是运用精益六西格玛思想的技能水平。在技术层面的选择是绿地，并排，或就地。在思维层面上的关键拦路虎，为了成功，绿地是第一个也是最好的选择。

约翰，

关于从技术角度看什么是"真正的"不同，你可能会发现YouTube上的这段视频很有趣：

S4HANA技术白板-YouTube

谢谢你

埃里克

谢谢埃里克，

我完全同意你的观点建议。如果只有一个视频观看R/3技术人员，大数据云计算人工智能，这是它！

致以亲切的问候

约翰

祝约翰好运。。。