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纵观C-suite，在数字化转型方面，金融功能传统上比其他业务领域慢。然而，今天，随着各种宏观力量对更快决策和更好地使用数据的需求，各地的财务领导者正在打破创新和新的、更灵活的工作方式的障碍。

威立雅集团财务转型总监Yael Leblanc，总部设在法国的一家全球环境服务公司就是这些领导者之一。Leblanc最近与Workday的Frederic Portal、EMEA financials解决方案营销总监就威立雅的云金融之旅进行了交谈。

您能告诉我们的读者威立雅和您的金融背景吗？

威立雅在水、废物和能源领域的环境服务处于世界领先地位。我们在50多个国家拥有约17.1万名员工，分布在约2000个工厂。截至2019年底，该业务的营业额为270亿欧元。

我在威立雅工作了12年，自2018年起担任集团级财务转型总监。在加入威立雅之前，我在一家咨询公司工作了九年。

你能描述一下威立雅的组织结构，以及导致你改变财务方法的一些因素吗？

作为一家全球企业，我们按国家分布，但在法国除外，我们按业务线分布。每个国家都有自己独特的管理结构和经营一项或多项业务的能力。财务职能部门是我们集团的支柱，拥有4500多名员工。

我们在2018年中期启动了集团财务转型计划，好评返现图片，共有四大支柱：人才、组织、流程和数字。我们的首要任务是简化我们的工作方式，使之成为一个更加现代化、高效和协作的金融职能部门。其中很大一部分是我们使用的财务系统，我们希望提高数据的质量和可靠性，以帮助我们实时做出更好的决策。

"摆脱传统的ERP系统是一件好事，但这种变化也需要改变心态和文化。"

您的财务转型计划也在同一时间运行作为一个更广泛的时间，它导致了威立雅移动到云端的倡议。你能告诉我们这件事，大数据的发展，以及你是如何进行采购的吗？

我们的计划与一个全球项目"移动到云"并行运行，顾名思义，这个项目是关于将我们现有工具背后的基础设施移动到云。在我们的IT团队的领导下，这是一个重大的变化，它也确保了所有新工具都必须是SaaS，淘客app开发，而不管业务功能如何。这就把我们带到了Workday，因为我们希望合理化集团内的ERP系统的数量，大数据说，以便让您了解一些情况，我们有50多个！

当你开始为这样的项目投标时，我认为很容易被通常的嫌疑犯和游戏中的老品牌抓住。但是，我们从Workday看到的是非常有说服力的，我们喜欢干净和现代的用户界面，它是多么容易使用，也许最重要的是，它如何将事务数据和其他数据结合在一起，以建立仪表盘，经理、会计和其他员工可以使用仪表盘快速作出决定。

我跟你说，我们还没有在工作日生活。我们的三个业务部门正处于项目阶段，计划于2021年1月上线。随着项目进入现场阶段，我们期待着用户的第一组反馈。

COVID-19大流行对您的业务有何影响，您如何适应远程数字化工作？

大流行期间，我们继续在所有地区开展活动，3月中旬至5月中旬活动略有下降，但目前我们的活动水平正常。"移动到云"项目在这里真正显示了它的价值，因为组织很好地适应了远程工作。因为我们已经转移到云上，并为我们的员工配备了Google Chromebooks，员工可以访问所有的应用程序，而不必考虑他们的位置。这对运营人员尤其是财务团队尤为重要。

值得一提的是，bi大数据分析，在流感大流行期间，我们正在英国和法国实施工作日财务管理。我们能够不间断地继续这些部署。这些项目仍然如期进行，在这种情况下，这是相当惊人的。

有很多关于"新常态"将是什么样子的讨论。您如何看待您的组织在不久的将来发生的变化，以及数字化将在构建未来中扮演什么角色？

有趣的是，我不认为我们是唯一一家这样想的公司，但危机实际上加速了我们的数字化转型。它还帮助我们说服了一些抵制变革的人。他们明白这对组织来说是多么重要。