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2020年带来了巨大的变化。COVID-19已经极大地影响了我们的日常生活,系统性的不平等直接影响到我们的社会,无论是在我们的职业和个人生活中,已经把一个关键的谈话带到了聚光灯下。在过去的几个月里,云主机云服务器,Workday和许多其他塑造工作未来的组织已经认识到我们在创造平等机会、推动真正变革和为所有人创造更美好未来的运动中发挥的独特作用,Workday联合创始人兼首席执行官Aneel Bhusri与Workday首席多元化官Carin Taylor和Great Place to Work首席执行官兼Workday董事会成员Michael C.Bush有联系。三人讨论了平等、社会公正、缩小机会差距,以及公司领导必须做的工作,以帮助确保所有员工都有价值感、包容感和归属感。

发展首席多元化官的角色

在谈话的早期,泰勒讨论了不仅在世界各地的社区正在发生的转变国家,但也为领导人在多元化和包容性的作用。泰勒说,"最近围绕种族主义和不公正的活动唤醒了人们。他们关心现在发生的事情,但他们也面临着这样的想法,即他们可能对过去发生的问题视而不见。"

泰勒说,现在比以往任何时候都更需要"首席多元化官的压力,帮助公司考虑解决手头的问题,包括种族主义、不平等,除COVID-19外,对我们员工的情感影响也是如此。这种变化需要在整个公司范围内发生,并得到组织高层的认可。"我们需要让领导者、员工归属群体和中层管理人员参与进来,他们在员工的经历中发挥着关键作用,"她解释道,

为了实现泰勒倡导的重视包容、归属和公平(VIBETM)的愿景,"所有员工都必须对如何改变我们的文化承担责任,以确保这是一个包容和归属所有人的地方,她说:

"所有员工都必须对他们如何改变我们的文化承担责任,以确保这是一个包容和归属于所有人的地方。"

分享员工体验的数据

最近一项针对400万名员工的全球工作场所研究的数据突出了人口统计学上的差异Bush解释说,组织内部的团体,表明在公司达到Taylor所说的普遍包容和归属感之前,还有很多工作要做。

调查结果显示,例如,白人男性在组织中已经有归属感,外汇返现,因为他们希望工作与生活更平衡还有更多的存货。这些担忧表明,这一群体的基本需求得到了满足,主要是想改善现状。

数据显示,另一方面,黑人男性则担心缺乏多样性和晋升机会。布什解释说,这些结果表明,黑人男性"正试图获得一些基本的东西,所以他们觉得自己属于自己。"

布什还分享了这一数据点:"在自豪感方面,得分最高的是黑人员工。他们为在公司而自豪,关心公司;他们只是想知道公司是否关心他们。"

将员工归属委员会与数据的力量联系起来

好的工作场所有员工归属小组,云指,让员工在他们个人关心的问题上相互联系。支持组建这些不同名称的组织的公司,直接支持提高员工的归属感。布什说:"员工归属感小组之所以重要,是因为他们是有共同经历的人聚在一起的地方。"泰勒还说,他们"帮助我们了解如何在工作中做得更好,以及在员工群体中发生的事情。"

"员工归属感小组之所以重要,是因为他们是一个有共同经历的地方。"在一次多元化和包容性战略会议上,泰勒向Workday员工归属委员会的领导征求关于公司如何改进的意见,小组建议为氛围制定具体的衡量标准。泰勒说,为了收集这些指标,"我们会围绕工作场所的公平和公正,企业信息化软件,以及员工在归属感方面的感受提出问题。";Taylor说,这表明员工是否能将真实的自我带到工作中。

Workday的高层领导看到了从这些问题中收集的数据,并将其用于部署变革,因此这些员工"现在可以直接影响公司最高级别的决策"。此外,返利微信,当员工在情感上和心理上感到安全时,业务成功自然随之而来,这是包容、归属和公平的关键因素。