"告诉我，我就会忘记。教我，我就会记住。让我参与，我就会学习。"—本杰明·富兰克林

以身作则是我们希望为合作伙伴和客户提供的方法，因为我们创建了样本内容！它们是向客户提供的示例性配置，用于演示有关如何使用SAP Profitability and Performance Management对各种用例进行建模的最佳做法和想法。我叫Vladan，在过去三年中一直是SAP盈利能力和绩效管理示例内容团队的一员。让我引导您了解我们样本内容的历史、现状、路线图和可用性，阐明客户的目标和利益如何定义我们的愿景。

2017年，SAP Profitability and Performance Management 3.0实现了新的统一体系结构和应用程序功能。第一包样本内容于2018年1月发布，云品，其中包括四个先锋内容，涵盖了不同的跨行业要求，可适用于每家公司，无论其经营的行业如何。这些第一个样本内容利用了盈利能力和成本管理、敏捷计划和预测、IT成本管理以及资金和流动性转移定价等用例。客户欢迎这些样本内容，因此我们针对盈利能力和成本管理进行了一些行业调整，以满足不同行业客户的期望

然后下一步是响应计算产品碳足迹的需求，因此，我们将成本模型扩展到分析碳排放，遵循可持续性主题的指标和要求，并开发了价值链可持续性管理内容。在合作伙伴和客户的反馈下，我们意识到，我们又实现了一个里程碑式的主题，淘客论坛，从盈利能力自然延伸到可持续性。

除了价值链可持续性和盈利能力以及成本管理之外，数字化转型推动了这一主题，我们建立了另外两个里程碑式的内容：产品和服务成本转移定价和税务计算和报告。有鉴于此，我们开辟了新的大型调查领域。

在2019年下半年，我们受到了数字足迹的挑战，这足以跳转到流程挖掘主题，因此目前涵盖了7个不同的模块。在每个服务包中，SAP Profitability and Performance Management都通过几个新的流程挖掘应用程序进行了丰富。这是另一个重要的里程碑。

分配中心、流程挖掘推动的流动性管理、PCM到PaPM基于活动的成本核算、简单的成本分配管理以及融资和投资可持续性管理是我们在过去几个月创建的更具吸引力的用例。在下面的屏幕截图中，您可以查看可用的跨行业示例内容。

我们受到了高级盈利能力分析的启发，因此我们为更多行业特定内容定制了盈利能力和成本管理用例。从那时起，样本内容被分为两大类：跨行业和行业特定的样本内容。

当涉及到行业特定的用例时，有很多子类，如：消费行业、离散行业、能源和自然资源、金融服务行业、公共服务行业和服务行业行业。在每个小组中，我们都有定制的盈利能力和成本管理用例，以满足每个行业的特定需求、趋势和KPI。例如，提供的应用程序来自各个行业：航空、电信、零售、石油和天然气等。查看以下行业特定样本内容列表。

到目前为止，我们已经为SAP Profitability and Performance Management开发了47个样本内容，每个季度我们都在改进现有的样本内容并产生新的内容。我们的一些示例内容有10多个版本，因为我们正试图通过最新的分析功能、客户反馈或市场趋势来增强它们。从商业角度来看，我们大致可以将其分为三大支柱：分析和可持续发展、财务和运营。

分析和可持续发展支柱关注当代人的需求，而不与后代满足其需求的能力妥协。这一概念是通过对经济、环境和社会三个维度的分析和权衡而形成的。可持续管理通过生态和环境支柱限制资源的使用，并提供负责任的行动范围，而经济层面则分析长期回报的可能性。上述观点在以下样本内容中得到进一步阐述和实施：价值链可持续性管理和融资与投资可持续性管理。除此之外，税务计算和报告以及敏捷计划和预测建模也是分析和可持续发展支柱的一部分。

财务支柱专注于跟踪财务领域趋势和需求的发展，通过各个维度实现快速计算、盈利能力分析和成本跟踪。全球商业模式的加速数字化需要新的概念，以提供不同国家在渠道层面的商业绩效洞察，以及每个公司间转移的洞察。通过这些内容，我们试图应对一家公司每天面临的许多挑战。除了本组中第一个也是最知名的示例内容，即实施作业成本法的盈利能力和成本管理外，本组还包含产品和服务成本计算以及运营转移定价内容、IT成本管理、将S/4 HANA集成为我们内容的输入或输出的分配中心，以及将分配逻辑从SAP PCM解决方案转移到SAP Profitability and Performance Management解决方案的内容，以及更多内容。