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小七 141 0

当我正在接受TOGAF[Link]培训时,我被TOGAF架构开发方法(ADM)和作为组织变革管理(OCM)方法的一部分使用的变革方程式之间的相似之处所震撼。

本博客关注比较。

为比较设置场景,我将研究企业架构师和变革代理人的角色,然后讨论ADM和OCM之间的相似之处。

企业架构师和变革代理人的角色

首先是一条风景优美的弯路……

古希腊人认为的建筑师

理想的建筑师应该是一个文人墨客、数学家、熟悉的人通过历史研究,一个勤奋的哲学学生,熟悉音乐,而不是不懂医学,在法律顾问的反应中学习,熟悉天文学和天文计算。(约公元前25年维特鲁威)除了希腊人所描述的那些常规建筑师能力外,企业建筑师还应该能够:

通过使IT技术和战略与业务目标和目的保持一致,促进架构的定义,物联网技术,以支持业务战略绘制当前企业IT环境图,小程序建站,规划目标体系结构,指导和管理从当前体系结构到目标体系结构的过渡对业务流程、组织、技术、IT战略有广泛的了解,对相关(如SAP)技术及其解决方案有深入的了解

他们还应具备:

在定义和集成业务、数据、应用程序和技术架构层方面的经验在创建和管理企业范围的正式框架和支持存储库方面具有丰富的经验和思想领导能力能够与客户IT和业务组织保持一致并有效沟通管理IT投资组合的经验了解适用的基于技术的业务流程平台的能力。以及软技能……(*)包括领导能力、演讲/公开演讲、跨技术合作伙伴和客户生态系统的网络能力,以及影响变革的能力(作为变革代理人),这是我真正想说的。

什么是变革代理人?

定义:变更代理人作为组织的顾问,负责评估、分析和实施组织程序的必要变更。变革代理人的角色包括在组织内担任研究员、顾问、培训师或教师[Link]。

因此,根据EA的软技能要求和变革代理人的定义,我们可以推断企业架构师应该不时地将自己视为变革代理人。接下来的问题是——我们如何设置框架来帮助EA思考他们作为变革推动者的角色?

变更管理模型和架构方法

我将重点介绍构成组织发展和变更管理理论的知识体系的一小部分。组织公民管理理论有许多模型用来描述变革管理的历程,然而我在这里要讨论的是一个在20世纪60年代发展起来的公式(对于创造者有些混淆),被称为"变革公式[参考]"或"变革方程"。(作为一名化学工程师,我必须在任何文件中至少包含一个方程式!)

它提供了一个模型,列出了发生有意义的变化时所需的四个因素。

变化方程如下:

变化发生在

C=a*B*D>X时

其中:

最后,三个因素相乘,因此如果其中任何一个因素不存在或构造不良,则其乘积为零或非常低,不会发生变化克服阻力

当我们看这个等式时,让我们提出以下问题:

我们有多少次遇到这样的情况:一个组织陷入困境(无论出于何种原因),需要走不同的道路,但不知何故却没有领导力或远见,或者似乎在为如何开始一条改善之路而挣扎?"我们知道我们在自己的层面上遇到了麻烦,但领导层似乎不知道或不愿意站出来解决问题"。(B和D缺失,A并非所有人都清楚)我们什么时候会遇到这样的情况:一个有远见的领导者有一个看似显而易见的(对外部观察者来说)战略和计划,但他们的组织被困在过去,不愿意走出他们的舒适区去改变。"我们这么做已经很多年了,现在没有必要改变"。(X击败A、B和D)20世纪80年代和90年代安迪·格罗夫(Andy Grove)在英特尔面临的情况就是这种情况的一个例子。我们有没有见过这样的组织,那里有不快乐,有需要做什么的感觉,但没有人知道如何开始。"如果"他们"能告诉我们该怎么做,我们就不能在我们的水平上做。"(D缺失)

检查上述常见情况,我们可以看到等式的哪些元素缺失或不清楚。对这种情况的分析可以帮助我们启动计划,淘客助手下载,利用久经考验的OCM干预技术来解决这些差距。

现在让我们从架构师的角度出发,以TOGAF的架构开发周期为模型。

每个看过TOGAF的人都熟悉这个图和解决问题的方法ADM–架构(Architecture)开发方法

图1 TOGAF 9架构(Architecture)开发周期

一般来说,架构(Architecture)开发周期从图的顶部开始,顺时针移动各个步骤,预计会有一些迭代,如图所示。该方法如何与变化方程相联系?

在高水平上,以变更方程式为参考点,并适当注意TOGAF中变更管理的许多良好参考,我将在下面进行一些观察,并提出一些问题,以说明这些联系。