Gera Mats于2008年加入SAP担任顾问，如今他是售前部门的客户解决方案总监。在SAP的十年中，他看到了大量的成长和变化，企业软件平台，他非常感激的一个变化是SAP新的育儿假政策，现在新父亲可以享受六周的全薪假期。

几年前，杰拉和他的丈夫埃里克开始研究通过领养或代孕来扩大家庭规模的方法。虽然杰拉和埃里克开始走领养路线，但他们决定代孕，他们的儿子瓦迪姆去年出生了。

杰拉知道其他同事休了育儿假，所以他在孩子计划出生前几个月与经理进行了一次谈话，概述了他计划如何使用自己的育儿假，杰拉的经理有很多问题，因为这将是在第四季度末，他想确保有一个覆盖计划到位。他的经理从第一次谈话开始就完全支持他。杰拉说："从始至终，他都站在我这边，他明白家庭和工作生活的平衡是很重要的。在我儿子出生后的头四个月里，我们制定了一个时间表，这样我们就可以计划我什么时候在办公室，什么时候在家，什么时候休假。"

在休育儿假期间，杰拉与他的经理进行了公开对话，在SAP的工作中没有遇到任何困难。他建议说："你应该透明和诚实地与你的经理沟通。每个经理都是不同的，但我很幸运有一个非常愿意和他的团队一起工作。"杰拉和他的经理集思广益，收集并理解彼此诚实的想法，结果他们一起想出了一个育儿假计划，确保他们从一开始就在同一页上。

SAP的育儿假政策与其他美国公司之间的对比显而易见，因为Gera提到Eric的公司当时只提供一周的陪产假，杰拉认为，这种育儿假的缺失是由于美国对父亲作为照料者的整体文化偏见造成的。由于美国是仅有的8个没有为母亲或父亲提供带薪休假政策的国家之一，这种偏见始于公司及其对自身政策的支持。

根据SHRM今年发表的一项研究，56%大多数父母报告说，他们的组织声称支持男子休育儿假，而他们在请假时所遇到的态度（为了改善两性平等，帮助男子休育儿假）之间存在很大差距。

尽管他承认态度正在改变，但杰拉注意到对男子休育儿假的污名化坚持。他看到，大多数怀孩子的女同事经常被问到："那你什么时候休产假？"当他的男同事被问到："那么你会休假吗？"对于男人来说，不仅"如果"比"什么时候"更常被问到，而且杰拉还注意到"亲子关系"这个词本身与"母性"相比很少被使用。

杰拉旨在改变这些态度，他的部分方法包括他如何与同事讨论休假。当同事问他是否会请假时，杰拉高兴地回答："我当然会请假。我想了解我的儿子，珍惜那些宝贵的早期时刻，我想确保我能睡上一觉，我希望在这一年里我能花更多的时间。"

在家庭建设方面，SAP提供了各种慷慨的福利，虽然杰拉很欣赏SAP所提供的福利，中国电信物联网，但他希望SAP能够提供更多的帮助一个更大的目标是支持像他和埃里克这样的夫妇为代孕过程提供经济支持。

埃里克的姐姐有两个小孩，所以他和杰拉尽可能多地照顾孩子，为他们的育儿经历做准备；然而，国家大数据，他们发现没有什么能让他们为现实做好准备。在他和埃里克与瓦迪姆在医院度过的头两天里，接受了杰拉所说的儿童保育"速成班"后，杰拉记得离开医院时，他震惊和敬畏地发现，他现在是另一个活生生的、会呼吸的人的父母。

作为我们边缘行动计划的一部分，淘客返利软件，全球多样性和包容性办公室正在发起许多运动，以提高认识和改变对男女都有利的行为。德勤（Deloitte）最近的一项调查发现，57%的男性认为休育儿假会被视为对自己事业的缺乏承诺，但大量研究表明，休育儿假的男性更积极、更敬业，家庭关系更强，离婚率更低，是更成功的伴侣。育儿假还与新妈妈和新爸爸的精神/身体健康和福祉的全面改善有关。SAP为期六周的带薪共享育儿假使我们向两性平等迈进了一步，因为父母更平等地分担照顾孩子的责任，大数据定义，母亲、父亲和SAP看到了员工更快乐、更有效率的好处。