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香港服务器_云虚拟主机搭建_返现

小七 141 0

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上周我收到了许多祝贺我工作周年的贺电。想知道在某个职位上完成一年是否真的很重要,我开始思考自己在这一年里的贡献。我意识到我有很多值得骄傲和高兴的地方。因此,我很感谢所有祝贺我并间接提醒我回顾和评估我的变更管理工作的人。

这是我担任同一职务的第三年,向受影响的人群介绍系统、功能和流程的变化,并处理不同的活动,以确保这些变化在整个过程中得到接受和采纳组织。从我担任SAP OCM(组织变革管理)的角色开始,我就与不同职能部门的不同人员进行了互动,因此我对组织在收购SAP或任何其他技术服务时所经历的不同类型转变的

挑战有了更好的理解解决方案,以及减轻这些变化对个人、他们所扮演的角色以及他们所处理的过程的影响所需的解决方案。

因此,如果你有与变化管理相关的问题,我希望我能回答这些问题:)

在这里,我与你分享我学到的关键经验、我应用的经验、我获得的知识以及我采取的步骤,云服务器价格比较,在2017年3月至2018年期间,在管理变革的同时,希望它能帮助这里的一些观众。因此,如果您是

项目经理或变更实践者,企业应用开发平台,您可能会发现这个叙述很有用,因为它描述了一些不同的设置,在这些设置中,用户准备工作的处理方式是不同的,或者顾问,你可能会发现一些有趣的事实,因为我的故事的背景是IT,特别是SAP—涉及到它的一些解决方案,如ERP、SuccessFactors、FIORI、SRM和BI。

请阅读并留下你的评论,让我(和其他正在阅读此博客的人)知道你感兴趣的领域。

我参与了一些有趣的项目参与并了解到,提供给系统终端用户的

新功能比修改后的更受欢迎。我描述了我在"改变"和"新"功能的不同反馈中的经历,为满足法定要求而构建的解决方案得到了更好的尊重和支持。我总结了我在增值税实施和组织变革管理方面的学习,对某个解决方案的投诉可能有不同的背景原因,需要解决。我提到了我和我的团队在从运营报告到分析报告的过程中遇到的一个例子——价值。

我还了解到,如果变更经理对他/她支持的系统或流程有一定的了解,那么管理变更就变得容易多了。由于我从事过SAP咨询、培训和支持工作,在担任当前工作之前,我可以将以前的经验和知识与新的实施联系起来。例如,

协助顾问开发通过移动设备访问成功因素的培训材料指导员工更好地学习LMS,支持具有差旅管理实施经验的利益相关者。

另一个重要的事情,在这期间是独一无二的,帮助我更好地履行变革管理的角色是

我参加的培训,作为我的雇主运行的专业发展计划的一部分。参加TOGAF和ITIL培训后,通过了解企业架构和服务管理,我可以更好地理解变更管理功能,我在非SAP资格认证中也解释了这一点,我通过继续学习openSAP(MOOC)课程所获得的知识,自助建站模板,我在前面的课程中提到了我是如何从openSAP课程中获益的,这是一些帮助您学习的技巧。它在一定程度上帮助我了解了我的同事——SAP顾问在提供某些解决方案方面面临的挑战,并帮助他们管理这些变革对组织不同部门带来的影响。

在管理系统和流程变革的影响时,变革管理者可能会发现差距,游戏返利,与变更管理职能没有直接关系,需要他们处理。我也遇到了一些差距,并自愿解决这些问题,包括

上线后知识管理,这对帮助已实施系统的最终用户很重要。我正致力于帮助我的同事更好地处理SAP解决方案。变更请求文件–变更控制程序的一个要素,如果没有变更控制程序,则很难跟踪系统中请求和实施的变更。在与技术团队的密切合作下,我希望能够安装支持端到端流程的工具。

以上是我在当前职位上过去一年所能做工作的简要总结。要了解SAP支持环境中变更管理功能的挑战,大数据应用技术,请阅读一年中不同项目的变更管理经验教训。

如果您喜欢像我一样帮助最终用户有效地了解和操作SAP/其他解决方案,你可以发展成为一名变革管理和培训专业人士。为此,我的故事可能会对你有所帮助。如果有什么你感兴趣的,请告诉我。