Uwe Riss和Marco Cigaina

现在我们听到了很多关于数字化转型的信息，它加强了商业模式创新，催生了新的商业网络，分散了行业界限，或者允许全新的参与者在难以置信的短时间内提升到顶级商业。所有这些都是事实，但它自然会提出这样一个问题：为什么现在会发生这种情况，以及与以前的发展有什么实际的区别。

如果我们指出信息和通信技术的发展在加速，我们会意识到它已经持续了相当长的一段时间；仅仅这一点并不能解释一个革命性的变化。要回答这个问题，我们不能问是什么发展得更快或更密集，而是问是什么使工业时代向数字时代的过渡如此独特。只有我们了解这场革命的本质，我们才能以适当的方式应对它。

有两个根本性的变化，淘客社区，我们可以与发展一个包罗万象的数字基础设施联系起来。

第一，虽然过去人们只是零星地连接到互联网，但今天他们已经融入到全球数字社会基础设施。过去他们必须去市场，现在市场来自世界各地。第二，虽然过去的商业交易和协调活动相对昂贵，但企业和客户都通过无所不在的数字基础设施联系在一起，使他们能够以边际成本进行交易和协调，大数据产品，淘客助手下载，并从各种网络效应中获益过去的时代是，公司以合理的成本创造有价值的产品，以优化利润，产品作为一个独立的单元移交给客户。由于数据传输的边际成本，这些产品现在可以建立长期的平台，提供（自有或第三方）附加服务，例如提供音乐流服务的智能手表。虽然过去协调公司内部的复杂活动比较容易，但交易成本的降低有助于公司将越来越多的活动转移给外部合作伙伴，包括所谓的群体。这就是为什么公司甚至行业界限变得如此明显的核心原因。这种变化的另一个重要优点是，移动物联网，大数据产品，它允许以不同的方式处理资源。尽管在过去，对所有相关资源拥有永久控制权很重要，例如拥有这些资源，尽管这些资源不能得到充分利用，但保留这些资源也要付出相当大的代价，通过数字基础设施对各种资源的普遍访问，使公司能够在需要资源时随时获取资源。云很可能是最突出的例子。此外，企业与客户之间的沟通日益加强，促使企业变得更具反应能力。

商业模式为数字创新提供了平面图

这一变化也解释了为什么商业模式变得如此流行，几乎与商业流程的重要性并驾齐驱。流程代表了对公司绩效的关注，而商业模式则为公司与其他人的接口打开了视野。企业通过管理其业务网络所能获得的优势有可能超过通过优化内部流程所能获得的优势。这不仅关系到他们的合作伙伴，而且关系越来越密切的客户。他们不再是产品价值的接受者，而是不仅为自己，也为公司创造价值的合作者。

充分理解数字化转型的根本范式转变的公司，因此可以对这种结构性动荡作出反应，并系统地利用其机会；这就是获得显著竞争优势的机会。欲了解更多有关数字技术和商业模式连接的详细信息，请访问：