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小七 141 0

在一些历史地图上刻着"龙"这个词,指的是一些未知地区。

即使今天人们认为这并不是一个广泛使用的词,就像曾经相信的那样,它仍然在人们的想象中引起共鸣,指的是那些可能隐藏着可怕威胁的未开发地区。因此,我认为这是一个很好的形象,开始这篇关于新兴风险的文章:那些对你的组织构成重大威胁的风险一旦发生,它们可能会从根本上改变你运作的环境。而且,在极端情况下,可能会毁掉一个完整的行业。

我并不认为有可能列出一个详尽的清单,但让我借此机会提醒您几个例子:

*不同商业模式的竞争对手

例如,随着Uber或Airbnb的兴起,这就是正规出租车公司或酒店正在经历的情况。这两家公司在几年前还不存在,在不到十年的时间里,它们都彻底改变了竞争格局,成为了不仅仅是认真的利益相关者,它们现在引领着这些趋势。

*颠覆性技术

我仍然记得在我的相机里放了一个胶卷,但在卷结束后忘记了改变它。但我们有多少人还在这么做?数码相机的出现彻底改变了摄影行业,以前的市场领导者现在正努力寻找自己的位置。

*其他融资选择

前段时间,企业家会想到什么去网站申请资金来推出新产品?有了众筹,金融机构现在正与你我竞争,为未来的产品提供资金。好消息是,对于一家公司来说,行业大数据,新出现的风险并不一定是致命的。是的,它们确实存在,移动物联网卡,但它们不需要是想象中的龙。

事实上,没有事先警告,从一天到另一天都不会发生风险。技术的变革需要数年时间才能成为主流,淘客文案,消费者行为的变化、竞争对手的出现等等也是如此。你确实有机会在地图上记录这些威胁,并决定适当的应对策略?

从我与经历过这些严重威胁的客户的不同互动中,无论他们是否从威胁中恢复过来,他们都承认,公司内至少有一个部门知道这些风险,但往往没有向相应的利益相关者报告。

主要问题是这很困难对于一个人来说,把一个风险归类为一个至关重要的威胁,而没有人真的愿意为这些风险承担责任。但有一种方法可以解决这个问题,那就是在它们开始显现时将它们记录为警告。

要做到这一点,国内大数据公司排名,请所有员工将它们记录到您的数据库中,以了解事件和接近的损失,因为这正是它们的本来面目。特别关注研发和销售同事,因为他们知道在会议期间讨论新技术或客户正在改变他们的购买习惯。

我建议您甚至应该在这个数据库中创建一个新的类别,称为"警告"。这些并不是真正的事故——它们还没有造成任何伤害——但它们也没有接近损失。这也很可能有助于同事更轻松地报告这些警告。

最后,确保风险管理部门定期与相关企业主审查这些警告,以确定对公司构成潜在威胁的警告。然后将它们输入风险登记簿,以便完整地记录、评估、减轻风险,当然,如果必要,还可以使用C-suite进行监控。

这里的目的不是停止时间进程,而是至少在它到来时做好准备。

你呢?你已经准备好杀死这些龙了吗?我期待着在本博客或最初发布在SAP Analytics博客上的Twitter@TFrenehard

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