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我小时候的卧室里堆满了棒球卡。他们是整齐的小堆,按小组分类,但很难真空在那里没有伤亡。通过纯粹的耳濡目染,卡片背面的数字渗入了我的大脑。我会研究有多少个赛季诺兰·瑞安打出了300多个击球手(6个),并比较了红袜队的强击手吉姆·赖斯和敌人洋基的秀船雷吉·杰克逊(雷吉最终以563-382的压倒性优势获胜)的全垒打。那些数字是神圣的。早在20世纪70年代,评估球员天赋所涉及的指标较少。当仔细查看棒球卡的背面时,我关注的关键数据是击球手的平均击球率、本垒打数和打点数,以及投手的胜利、时代和三振。这才是最重要的。现在如果你在电台或电视上关注比赛,广播公司会讨论击球手的发射角度和出球速度,以及投手的旋转速度。你在开玩笑吧?我们即将迎来孩子们把德州仪器绘图计算器带到棒球场而不是他们的手套。当然,预测未来的出局速度比抓住一个犯规球更让人兴奋。数学书呆子在美国职业棒球大联盟中的优势在迈克尔·刘易斯的书《金钱球》和随后的布拉德·皮特电影中得到了不朽的印证,这部电影讲述了21世纪初奥克兰A队识别被低估的棒球指标(如基位百分比和重击率),工业物联网,并以很少的预算组建获胜的球队。例如,未来红袜队球星凯文·尤基利斯(Kevin Youkilis)曾被人们觊觎为"希腊步行之神",这也许是最不起眼的统计数据之一,但仍然像一部热门影片一样有价值。当每支球队都采用同样的战术时,大数据分析培训课程,金钱球时代就结束了,失去了创新型通用汽车公司比利·比恩的竞争优势。我们现在正处于球员发展的时代,球队不再在其他地方招募和交易被低估和未充分利用的人才,而是过度专注于不断提高他们所拥有的天赋。我最近很喜欢本·林德伯格和特拉维斯·索奇克(Travis Sawchik)的新书《最有价值球员的机器:棒球新的不遵守规则的人是如何使用数据来培养更好的球员的》(the MVP Machine:How the new Noconformists Are Using Data to Build Better Players),我对棒球运动员开发和产品开发之间的许多相似之处感到震惊。尽管Moneyball方法挖掘了以前的数据,以确定相当于"价值股票"的玩家,但目的并不是要改变玩家,而是让他有机会展示自己被低估的价值。玩家开发时代就像快速原型。选择一个播放器,做一些调整,测试它们,然后重复,直到达到所需的结果(或者没有,然后转到下一个播放器/原型)。每个人都是在进行中的工作。改变过程:在击球手的盒子里和投手丘上本垒打今天变得太普遍了吗?播客Ricky Cobb在他的超级70年代体育推特(Super 70 s Sports Twitter)上讽刺地指出,打出30支全垒打曾经是令人羡慕的成就(这是1977年道奇队的史蒂夫·加维、雷吉·史密斯、达斯蒂·贝克和罗恩·塞伊)。但它变得不那么特别了。今年5月,大联盟球员打破了一个月内大多数本垒打的历史纪录(1135次),然后在6月(1142次)再次打破这一纪录。一些评论家说棒球是"榨汁"的,但不可否认的一个因素也是发射角度,即上半身的挥杆意味着把球打到空中。地滚球——即使是重击球——现在也被认为是一种罪恶。几十年来打教练推动了一个水平摆动的目标线驱动器。道奇三垒手贾斯汀·特纳(Justin Turner)对《华盛顿邮报》说:"如果你想击球,你必须把球举到空中,而那些打得不好的人,就别打。"特纳凭经验说话。当他在职业生涯开始的时候,他在大都会和金莺队打了5个赛季的弱打,一个赛季都没有超过4个全垒打。他现在每年都是道奇队的20个全垒打威胁。找到完美的发射角度对马克斯·蒙西来说更具变革性,他在2016年被A's解雇。这位多才多艺的内野手在被释放时打出了186分的全垒打。2018年,在AAA进行了一年的挥杆调整后,穆西打出35支全垒打,成为季后赛英雄,在世界职业棒球大赛第3场第18局打出了获胜的本垒打。在投手方面,先发球员里奇·希尔是2005-2014年表现平平的后发球员,效力于6支大联盟球队,三次被释放。在红袜队把他从独立大西洋联盟的长岛鸭队中解救出来后,投手分析师布莱恩·班尼斯特敦促希尔把他未被充分利用的高旋转弧线球投得更多。完善的球场最终让希尔进入了一个他从未想过的高度:与道奇队签订了一份为期三年、价值4800万美元的合同(他履行了这一合同)。这些参与者都是商业口号"要么改变要么死亡"的缩影。诚然,就像在商业世界中一样,我们很少听到挣扎中的玩家尝试不同的流程却惨遭失败。拥抱新技术大联盟球星特雷弗·鲍尔,最近从印度队转会到红军,他用先进的高科技摄像机分析自己的投球动作,并研究对手的新技术。红军首发投手特雷弗·鲍尔,也许最出名的是他的脾气暴躁和他对飞行无人机的热爱,他是一个热情的倡导者使用技术来提高他的投球技巧。鲍尔是最早采用Edgertronic高速摄影机的人之一,该相机以每秒1000帧的速度拍摄,可以分解球如何离开投手的手以及它如何旋转。2015年,他买了一个价值5000美元的小玩意,用于自己的个人培训。现在它是美国职业棒球大联盟的标准。据《体育画报》报道,阿童木王牌球员贾斯汀·韦兰德在2017年被老虎队交易后,利用埃德特龙的镜头,通过改变滑球的投球方式,在季后赛中提升自己的比赛水平。鲍尔也认为Edgertronic的定格框也有助于改变他的滑杆,尽管他用对方投手马库斯·斯特曼的镜头来学习如何定位手指和拇指。鲍尔在一场比赛中尝试了这种新的握法,结果遭到了炮击。他对新球场上的运动很兴奋,但他控制不住。通过反复试验,鲍尔最终用斯特曼的抓地力完善了自己的讨厌的滑球。许多公司都采用快速原型法,国内大数据,即"快速失败"和从错误中吸取教训可以引导你发现新的创新途径,即使有些公司可能会考虑鲍尔的案件边缘企业间谍活动。模仿好的形式算是偷窃吗?前厅部和休息室之间的合作在金钱球时代,同样不可避免的紧张关系——老派的棒球本能与数据驱动的棒球分析——并没有在球员发展时代消失。一些纯粹主义者认为棒球经理已经变成了傀儡,只是听从前台的指示(即使是在比赛中间)。那些老前辈的恐惧是有根据的。但一个更积极的说法是将前台的干预称为一个更"协作的过程",将精明的棒球经验与较少情绪驱动的分析相结合。坦帕湾射线队是美国联赛中最具创新精神的球队之一,他们开创了一个新的想法,即让一个救援投手成为一个"开门红"来保持武器新鲜。他们还创造了大联盟历史上的最后一个休赛期任命第一个统计怪才为他们的现场教练组。Rays分析主管乔纳森·埃利克曼(Jonathan Erlichman)被提升为"过程和分析教练",这个角色要求他在比赛期间穿上制服,和经理凯文·卡什坐在一起。就在六年前,埃利克曼还是一名大学实习生,折扣返利,为球探工作人员端午餐。在过去的春季训练中,轻淘客旗舰版,费城人也采取了他们自己的历史性举措。来自球队研发部门的高级定量分析师亚历克斯·纳卡哈拉(Alex Nakahara)也穿上了棒球服,与主帅加布·卡普勒(Gabe Kapler)进行赛前咨询。"亚历克斯是我们的队友,"卡普勒告诉NBC体育我们的研发部门是我们的队友。组织中的每个人都是我们组织的股东。我们想把他们当作我们团队的一部分,而不是他们在上面,而我们在这里,这在历史上一直是棒球界的一种分歧。"随着分析和高科技设备继续影响美国职业棒球大联盟的未来,也许孩子们会像职业运动员一样崇拜他们的数学和科学老师。**产品开发状况现在棒球运动员的发展和产品开发之间的相似之处是惊人的。你是贵公司的贾斯汀·韦兰德还是特雷弗·鲍尔?你总是在寻找新的方法来改进你的设计过程吗?"2019年产品开发与硬件设计现状"为中小企业和大型企业提供了深刻的见解,包括管理人员、工程经理、产品设计师、销售技术人员、质量保证工程师和CAD管理员。(唉,没有棒球主题的内容。)来自Onshape的26页研究报告回答了以下问题:公司将提高生产率的首要任务确定为什么?哪些障碍阻碍了产品开发团队的发展?如何消除或减少这些障碍?基于云的技术对公司自我报告的生产力和创新有什么影响?要阅读完整的报告,请在这里下载您的副本。