在Onshape赞助的新的独立行业研究中，850名产品开发专业人士中的大多数表示，今年，改进他们的设计流程比改进他们的设计工具（如CAD或工程应用程序）更为重要，而且远比探索使用增材制造或生成性设计更为重要。（您可以在这里阅读完整的26页"2019年产品开发和硬件设计现状"研究报告。）那么，车险返现，为什么一家开发CAD软件的公司，尽管它是参数化建模的一个更强大的版本，却要吹嘘一项没有把设计工具放在首要位置的研究呢？"这听起来有违CAD供应商的直觉，不是吗？"Onshape联合创始人约翰·麦克莱尼说当然，每个产品开发团队都需要CAD，但与能够监控团队进度、快速高效地共享关键信息以及找出如何改进整个流程的能力相比，CAD并不是最重要的。最大的问题是你是怎么做到的？"事实上，这项最新研究与Onshape帮助客户更快地制造更好产品的使命并不矛盾。CAD只是Onshape云产品开发平台的一个重要组成部分，它还包括发布管理、工作流、实时协作工具、业务分析和包含50多个工程应用程序的API。让我们仔细看看研究结果，看看Onshape如何应对各种产品开发挑战。改善扩展设计团队内部的沟通我们要求产品开发专业人员找出提高生产率的最重要的改进领域。对于大型公司的个人贡献者（定义为有超过10人参与设计过程），首要任务是改善扩展设计团队成员之间的内部沟通，并在设计过程中更早地开始这种沟通。这个目标是指减少总体上的错误沟通，增加内部团队之间或与外部合作伙伴之间的沟通量，并回收错过的机会，从那些可能具有改变游戏规则的想法的异常贡献者那里获得设计反馈。"沟通"似乎是婚姻咨询师的一个空话，但在设计界忽视它会带来代价高昂且持久的后果。假设你是汽车行业的一级供应商，你为梅赛德斯和克莱斯勒的下一代汽车提供涡轮增压器。如果梅赛德斯使用设计平台A，克莱斯勒使用设计平台B，你必须购买这两个系统。也许还有第三个系统，除此之外，汽车公司可能会使用你安装的不同版本的设计平台。不同CAD系统的不兼容性使得设计伙伴很难尽早、轻松地共享数据。不能读取对方的数据会导致令人沮丧的延迟，双方都把注意力放在软件问题上，而不是产品设计本身。因为供应商有多个客户，而汽车公司又有多个供应商，所以沟通变得一团糟。媒体头条转述了各大航空公司的问题，这些航空公司无法将多个设计和制造合作伙伴放在同一页上。通讯问题使世界上一些最成功的公司陷入瘫痪。其中两个比较著名的例子是波音和空中客车，这两个飞机工业最大的竞争对手。作为世界上最大的客机，双层空客A380超大型客机在开发之初就出现了大规模的生产延迟，因为不同的工厂都在使用不兼容的设计软件。同样，波音787梦幻客机超出预算数十亿美元并落后于计划数年，其中一个原因是它在10个国家的17个设计团队在有效沟通方面存在问题。软件不兼容已经被Onshape的云平台淘汰。世界上每个Onshape用户都在使用最新版本的软件，每三周自动升级一次。此外，与设计伙伴共享CAD模型就像发送链接一样简单。Onshape共享允许您通过向同事、供应商、客户或合作伙伴授予对CAD模型的编辑、注释或仅查看访问权限来安全、即时地与他们协作。同样有价值的是，当一个项目结束时，能够立即撤销对您的设计的外部访问，从而降低无意中泄露您的知识产权的风险。兴业汽车（XING Mobility）制造了自己的超级跑车来测试自己的电机和电池。该公司表示，淘客基地，Onshape改善了内部不同工程团队之间的沟通。典型的XING电池组包含7000到8000个组件的复杂装配。兴移动是一家为卡车、公共汽车、船只和建筑设备提供电机和电池的台湾公司，依靠Onshape为客户提供最新的产品设计更新。CTO Azizizi Tucker说："因为我们正在为其他公司设计完整的动力传动系统，这些客户真正依赖我们来设计他们车辆的心脏。"邢团队和我们的客户之间的紧密合作是至关重要的，物联网工程师，因此能够实时共享CAD模型是非常有价值的。因此，我们的客户对我们的服务效率感到惊喜。"他补充说："在旧的CAD系统中，我们不得不来回地通过电子邮件发送Zip文件，版本控制变得相当混乱。"随着公司的发展，Onshape使我能够更轻松地管理不同的工程团队并实时查看他们的进度。"版本控制不当的后果产品开发专业人士对该调查的第二高优先级是减少由于版本控制问题导致的错误，即混淆产品设计的哪个版本是最新版本。这些都是可以预防的数据管理问题，这些问题会导致成本高昂的制造错误，最终导致上市时间变慢。由于错误地完成过时的设计而制造出错误的零件可能会导致美观性差、装配或功能性问题，或者最坏情况下，产品召回，并给人们的生命带来风险。它还可能导致购买错误种类或数量的原材料，甚至不准确的营销抵押品。即使您从未涉足过产品开发领域，通信云，版本控制问题也很容易让您发疯。如果您与合作伙伴合作编写书面文档并进行更改并共享反馈，那么您很快就会拥有该文档的多个版本。如果他们不使用"跟踪更改"（在microsoftword中）或"建议编辑"模式（在googledocs中），你就不知道是谁在什么时候做了什么更改。你甚至可能没有意识到有变化。几年前，当我在一家公关公司工作时，有一个激进的版本控制协议，要求你创建一个新版本并给它贴上标签（即"Doc-1"，"Doc-2"，"Doc-3"，等等），即使只更改了一个逗号。但即使是那个系统也有它的缺陷。当一个文件被"定稿"并被客户批准后，它将被标记为"Doc Final"，但不可避免的是，还会有进一步的修改，我们最终会得到"Doc Final Final"和"Doc FinalX"这样的文件名。混淆的风险很高。就像制造一个零件一样，一旦一个文档被发布，你就不能收回它。通过Onshape的实时数据管理，每当团队中的一个成员进行设计更改时，其他人都会立即看到它。设计团队中的每个人都在查看项目的最新版本，并且有一个全面的编辑历史记录来跟踪是谁在什么时候做了哪些更改。与googledocs的自动内置版本控制类似，Onshape用户可以随时返回到设计的任何先前状态。Onshape用户不再询问"哪个版本是最新版本？"永远。"世界上最先进的量子计算机"的开发者IonQ说，Onshape的实时数据管理加快了研发，并改善了合作。IonQ是"世界上最先进的量子计算机"的先驱者，重视Onshape的实时数据管理，以跟踪其不断的迭代。"量子计算机是一个极其复杂的装置，有数千个独立的部件，"IonQ硬件主管乔纳森·米兹拉希说因此，这是至关重要的，数据分析，这个庞大的组装有最新的零件，我们知道什么是最终的，什么是我们仍在编辑。我喜欢Onshape的版本控制是自动化的。每个人都能立即看到其他人在做什么。"他补充道："Onshape给了我们信心，我们总是有最新的版本，而且所有的东西都会像预期的那样组合在一起。"。阅读完整的研究报告"2019年产品开发与硬件设计现状"为中小企业和大型企业提供见解，包括管理人员、工程经理、产品设计师、销售技术人员、QA工程师和CAD管理员的广泛意见。来自Onshape的26页研究报告回答了以下问题：公司将提高生产率的首要任务确定为什么？哪些障碍阻碍了产品开发团队的发展？如何消除或减少这些障碍？基于云的技术对公司自我报告的生产力和创新有什么影响？要阅读完整的报告，请在这里下载您的副本。