这就是当你把一群无所畏惧的女人放在一个房间里时发生的事情2015年2月2日，星期一|7最小读数还记得高中时每个人都会为学校舞会或家庭聚会而兴奋吗？你的朋友们会在这之前的几周甚至几个月里喋喋不休地谈论这件事；事实上，这是任何人都能谈论的。这就是几周前在sprinkler纽约办事处举办的企业女性社交论坛（sprinkler Customer eXperience Management Series）的首场盛会。我们迫不及待地想知道，当我们把一群超级聪明的女性放在一个房间里，谈论客户体验管理、社交媒体和在当今的职场女性专业人士中的出色表现，会发生什么。专题小组成员包括雅虎（Yahoo）社交营销主管贝弗利•杰克逊（Beverly Jackson）、花旗集团（Citi）总经理兼内容与社会部全球主管琳达•德斯卡诺（Linda Descano）；斯普林克（Sprinker）全球宣传员叶卡捷琳娜•沃尔特（Ekaterina Walter），以及Sprinker战略+合作伙伴关系产品传播全球主管伊丽莎白•B•克洛斯莫尔（Elizabeth B.Closmore）。Sprinker的社会服务主管Heather Read主持了讨论。与会者在60分钟内总结了许多见解；以下是论坛中最引人注目的收获。 如何给予和接受指导"女人，帮助其他女人；避免使用别人评价我们的负面语言。"——伊丽莎白B.克罗斯莫尔叶卡捷琳娜·沃尔特指出，导师制不必局限于自上而下的动态，由一名资深员工指导一位有前途的后起之秀。初级女性也可以指导和支持高级员工，叶卡捷琳娜称之为"反向导师制"。养成一个思考如何在你的职业关系中回馈他人的习惯，即使你是实习生。互惠是建立长期、互利的专业（和个人）关系的关键。参与者还讨论了导师制如何在团队环境中蓬勃发展。与公司的几位女性组成一个小型的支持小组，这是一个很好的方法，可以倍增导师的好处，培养友情。有些公司，比如花旗，有正式的导师计划，但是如果你的公司没有这样的计划，你可以通过与你的经理（或直接下属）进行定期评估来鼓励导师制。 如何成为一个有效的女上司小组成员强调了授权团队成员的重要性，承认他们在某些领域的专业知识，并知道谁最能处理不同类型的任务。此外，领导者要谦虚，向团队寻求支持，这一点很重要——不要做一个微观的管理者，也不要试图自己去做每件事。"（领导力）是关于知道何时介入，同时也给人们尝试和成功的机会。"——琳达·德斯卡诺讨论小组成员还讨论了管理者与直接下属举行非正式的一对一会议的好处，他们可以在办公室外喝咖啡，也可以在街区或公司校园内"散步和交谈"。这为讨论需要快速解决的问题或冲突创造了机会，并且鼓励导师制和逆向导师制。 如何思考弹性工作政策弹性工作政策的概念通常被归类为千禧一代的产物，或是对有孩子的妇女最有利的东西。实际上，正如论坛小组成员指出的那样，灵活的工作政策与21世纪生活和工作的每个人都相关，不分性别或年龄。"灵活的工作生活不是女人的问题，也不是千禧年的问题，而是一个适用于每一代人的问题。"——琳达·德斯卡诺在我们永不停歇、高度互联、超全球化的工作环境中，赋予员工灵活调整工作日程以适应其生活方式和个人承诺的能力，对公司和员工来说都是一笔巨大的财富。事实上，据报道，被允许调整工作日程的员工比不能调整的员工投入工作的比例高出55%。员工和公司如何成功实施弹性工作政策并避免潜在的陷阱？小组成员建议通过直接与你的主管合作，建立对弹性工作政策将如何在日常工作中发挥作用的期望，为自己的成功做好准备。确定什么样的工作需要在办公室或在典型的工作时间之间完成，以及你的责任中哪一部分更具适应性。如何找到工作与生活的平衡知道什么时候该把你的A游戏带到桌面上，什么时候B+就足够了，因为完美被高估了。——琳达·德斯卡诺工作与生活的平衡是人们永远不会停止谈论的话题之一，而且有很好的理由——这对我们一直在工作的环境非常重要，而且要想做到正确是非常困难的。论坛的讨论小组成员建议用你的日程表来安排一些对你来说很重要的事情，比如锻炼身体或者和家人在一起。当涉及到自己的私人时间时，经理们可以通过尊重界限和不让工作干扰来为他们的团队树立榜样。平衡工作与生活的最大挑战之一是，如果你没有出席会议或下班后的快乐时光，你会感觉自己错过了一些重要的事情。在你的职业生涯中，你可能会在某种程度上继续有这种感觉，但重要的是要记住，你的同龄人也有类似的感受工作和生活的平衡对于保持你的职业生涯的长期发展至关重要。如果你不能放手，你就不能继续前进。——贝弗利·杰克逊在您的收件箱中获取有关即将举办活动的最佳内容和新闻