2017年底，SAP邀请了一小群建筑和房地产行业的创新思想领袖，评估我们如何更好地利用变革性技术来更好地设计、建造和运营资产。为期一天的会议在加州旧金山举行，与会者来自美国、澳大利亚、日本、德国、葡萄牙、加拿大、沙特阿拉伯、芬兰和智利。这是一个世界性的观点！

建筑业等主要依靠"熟练劳动力"的行业（建筑、现场维护、设施管理等）的劳动生产率发现，过去60年来，生产率增长一直持平。由于成本压力和复杂性不断增加，大数据分析软件，技术和工艺改进难以跟上步伐。创新峰会的目标是超越行业现状，通过消除意外，降低运营成本，寻找创新方法来改造我们的行业，利用一支越来越精通技术的员工队伍。许多公司将技术作为玩具和概念，但我们的目标是利用技术和信息永久性地"改变游戏"。

为了为我们下午的互动会议做好准备，我们花了一上午的时间听取了像苹果、Kiewit和SAP正在讨论下一代技术的部署。从苹果的增强现实到基维特的3D建模。我们甚至有机会让参与者在互动环境中使用全息镜头。SAP讨论了将建筑信息建模（BIM）扩展为"真正的"数字孪生模型的概念，将模型（资产和设备）以及与设施或资产（传感器、警报、交通流等）相关的所有数据整合到一个单一视图中，由所有利益相关者安全无缝地共享。

现在开始有趣的事情。下午开始时，我们被引导完成了一个设计思考环节，重点是两个场景。我们分成小组，被分配到以下两个场景中的一个：

创新场景：增加的工人

全球人口变化正在重塑劳动力。经验丰富的工人正在以创纪录的数量退休，取而代之的是由缺乏经验的工人组成的劳动力，但更精通技术的千禧一代。这为我们提供了一个机会，利用技术在需要时提供"最佳实践"，以提高安全性、质量和生产力。

创新场景：利用现场和设施级数据作为武器

物联网（IoT）、无人机、激光、可视化，例如在制造业，我们可以使用DMAIC（Define，Measure，Analyze，Improve and Control的缩写）等技术来驱动数据驱动的循环，以稳定、改进和优化业务流程和工作。从智能建筑到互联建筑工地。从建筑物内的交通数字跟踪到建筑项目的人员配置。一切都经过测量和监控，以实现施工过程的真正工业化。

正如您所注意到的，上面的下划线短语成为我们关注的目标词，因为我们被要求放弃任何关于技术可以做什么和不能做什么的先入为主的概念。指导课程是定时练习，每日返利，让每个小组通过协作课程进行检查：1）现状；2）今天的障碍；3）可能的未来；以及4）我们如何…？

现状今天的障碍

未来可能？我们怎么可能？

人物角色

在前四次会议之后，我们将重点转向创建"人物角色"。这个想法是要创造一个有形的人，他拥有真实的生活价值观、经验和个人环境，这些因素可能会影响他们对我们未来状态思维的接受或抵制。

情景

一旦人物角色建立起来，我们的任务就是创造可能存在于我们新想象的工作场所中的情景。因为我们创造了人物角色，什么叫云，让我们更容易融入这些人的生活，并试图确定他们会喜欢什么，对他们来说什么是挑战，等等

故事板

在这些场景之后，我们有机会将我们的想法放到一个简洁的故事板中，并附上图画，以帮助提供我们与其他小组的两分钟会议回顾。所有的小组都充满了笑声和创造力，但也有一个非常有趣的未来可以展望。总的来说，参与者非常享受来自不同角色、不同公司和世界不同地区的人们的合作。另一个明显的问题是，本次会议确认了他们对该行业的最初概念——我们落后于其他行业，但随着下一代技术和创新的出现，我们有着巨大的优势。创造力和幽默感是每个小组的重要组成部分，云服务器特价，这使这一天非常愉快。一般来说，诸如3D打印、机器人技术和改进的现场数据采集等话题是每个小组讨论的重点。

这一创新的未来还有多远？这是一个喜忧参半的反应…许多人认为它将在短期内到来，而其他人认为，这可能还需要几年的时间。就我个人而言，我认为技术更接近现实，云店，但行业文化是更大的障碍。当然，建筑业所处理的项目的复杂性不断增加会造成一些合理的障碍，但愿意推波助澜的公司会挺身而出，改变现状。