最近，我看到了一本电子书《数字化转型与首席信息官：IBM和SAP准备的观点》，其中强调了SAP IT组织需要开发系统、流程和方法来实现业务的持续创新。

在讨论首席信息官面临的机遇和挑战时，比较便宜的云服务器，IBM和SAP强调了首席信息官们已明确表示的优先领域。这些优先事项之一是围绕敏捷性和为业务提供持续创新。然而，只有17%的IT支持组织采用了任何类型的敏捷软件开发方法，只有15%的IT支持组织采用了DevOps方法，因此仍有一些基础有待研究。

那么SAP IT团队及其首席信息官是如何做到这一点的，特别是就企业核心记录系统而言？

通往SAP DevOps的路径

通往SAP DevOps的技术路径相对简单，人工智能软件下载，1元云购，尤其是在有效使用变更控制自动化平台的情况下。

因此，假设变更控制自动化已经到位，下面是通往SAP DevOps的路径，我们观察到SAP IT团队一直在出差。

1。多速度方法

数字交战系统的变化率和SAP记录系统的变化率之间存在不可避免的差异，因此双速度方法是必要的。但这并不意味着所有的SAP变革都需要缓慢进行，也不意味着治理和控制会导致记录系统变革的缓慢交付。

通过多轨道方法，SAP IT团队可以显著加快企业变革，返利app可信吗，而不会影响治理或控制或质量。

方法非常简单。

划分根据潜在影响将变更分为不同的类型，宁波大数据，并将每种类型的变更按其自己的交付和批准轨道运行。低冲击是指速度更快的赛道，更少的批准和最少的测试，高冲击是指速度较慢的赛道。

2。敏捷开发方法论

无论工作是分为冲刺、故事还是发布，都需要交付更小的质量构建软件、经过充分测试并准备部署的方法。较小的功能块将具有较低的总体影响，需要较少严格的测试，并且可以更快地交付。

这建立在多轨道发布方法论的基础上。

尽可能地，开发工作将影响降至最低，以便可以在更快、低影响的轨道上运行，并且只运行不可避免的、高影响的更改更慢，更受控制的轨道。SAP DevOps

将QA、影响评估、，正在进行的测试使开发人员能够更早地了解其开发的影响，从而能够以最低的影响开发更多的更改，从而增加更快的跟踪更改量。

这种方法需要使用一系列智能ALM工具（SAP native或第三方），这些工具可以自动化DevOps活动，如代码评审、影响评估、单元和回归测试等。

由于这些被引入到开发周期中，然后通过自动化的变更控制工作流平台（如Rev-Trac）进行链接，可观察的DevOps及其带来的好处

自动化作为平台

对于使用Rev-Trac作为敏捷/DevOps平台的SAP IT支持组织来说，良好的治理和控制以及快速发展并不是相互排斥的。良好的SAP变更管理所需的任务和流程不仅是自动化的，而且是在不增加团队负担的情况下实施多轨道方法所需的控制。工作流平台需要将DevOps活动连接在一起，以便它们与其他开发活动一样成为"正在进行中的"，随着程序的成熟，工作流平台也已就位。