营运资本是企业的热门话题，因为企业寻求释放数十亿美元的资本。早期营运资本计划通常包括三种常见做法：

启动这些类型的变更通常需要几年时间，并获得显著收益。这些早期成果使人们认为营运资本计划正在取得成功。但这些举措往往在取得早期成果后停滞不前。下一组机会的识别和改变要复杂得多。公司下一步能做什么？

领先的财务组织认识到，工业物联网，在他们的实体供应链中，对其金融供应链的可见性至关重要。金融供应链确保您有必要的现金流来保持业务和增长。在整个流程中对这种流动的可见性提供了新的燃料，可以看到可用的机会，从而实现最佳的营运资本水平。差距在于如何从今天的一次性过程测量和监视转变为整个组织的全局过程分析。需要新的应用程序和流程来监控财务供应链。

组织处于项目和影响分析的不断循环中。为单个一次性项目构建多个项目ROI成本案例。尽管许多公司努力使项目模板标准化，但项目预算是一个高度主观的过程。在多个项目中比较项目的ROI就像比较苹果和橙子。理解项目的顺序是非常复杂的，大数据共享平台，因为很难概念化项目之间复杂的相互依赖关系。如果我们能有客观的方法来比较机会、储蓄潜力和实现储蓄的可能性呢？如果我们能够获得这些有用的信息，项目的审查和批准将更加基于事实和彻底。

基于比率的营运资本分析的问题

营运资本分析是当前许多白皮书的主题。上市公司资产负债表的结果用于提供行业统计数据和总体趋势。这些信息提供了一个特定行业和公司内部正在发生的事情的极好的图片。将见解转化为行动是这些白皮书的落脚点。建议采取高水平的一般性行动来改善营运资本。这通常忽略了地理区域可变性的细微差别，不评估业务流程中的问题发生在哪里，并假设所有操作都有相同的完成可能性。

预测性分析适用于哪里？

预测分析应用程序带来了超越传统KPI指标的新机会。基于KPI的度量只报告当前状态。预测分析从当前状态获取信息并提供预测结果；帮助您了解希望执行的操作的潜在影响。从概念上讲，这是一个有分量的、模棱两可的想法。举一个实例，说明预测性分析如何应用于财务供应链，云的服务器，并提供SAP流程中需要改变的内容？

假设您每周在SAP中运行一次供应商ACH付款。供应商不应延迟付款，因此付款运行设置为在下周付款日期之前支付所有到期发票。这将确保您收到的投诉，从供应商由于任何逾期付款。但这种业务流程决策对营运资本有何影响？也许你应该探索自动化你的付款过程，这样你就可以每天发送付款，而不是预付发票到期前。预测分析应用程序将让您知道预付发票对您的营运资本的影响。

利用此信息，云服务器 免费，推断此业务流程决策的持续影响。贵公司处于借债状态吗？这个过程是否迫使你每周借贷和偿还短期债务？仅仅因为你每周支付一次而不是每天支付，你支付的短期借款利息的持续影响是什么？这些是优化营运资本需要问的问题。预测性分析解决方案可以更深入地了解日常运营流程，使您能够分析其对持续运营资本需求的影响。

预测性分析应用程序和技术为金融供应链提供了可视性，是下一代，提供持续的营运资金优化机会。

，物联网和互联网的区别