你认为自己是首席财务官还是商业策略师？答案应该是两者兼而有之。作为首席财务官，我们被要求对自己的角色采取更具战略性、面向未来的观点。当你的首席执行官和其他董事会成员决定是否要说，淘客返利系统，进行资本投资，购买一家公司或推出一种新产品时，我们是坐在最热的位置上的人，我们必须掌握及时的洞察力，以评估相关的财务风险。

几乎每个现代财务部门都已经依赖IT系统来提供我们报告财务绩效和财务规划所需的数据，但它的使用效率还远远不够。最近的一项CFO研究调查发现，只有12%的财务团队能够实时响应业务线经理的财务报告或分析请求。58%的首席财务官能够在一天内做出回应，但方式不正确。作为一个职业，我们需要做得更好。那我们为什么不呢？

问题似乎在一定程度上在于需要财务部门通常无法获取的行业特定数据。例如，尽管金融业长期以来一直使用分析，但它从未真正使用分析产生的信息来推动更好的经营业绩。从历史上看，这是因为可供分析的信息种类与对决策实际有用的信息之间存在差距。

好消息是，信息需求与可用性之间的差距正在缩小。首席财务官现在可以将来自金融系统的信息与来自其他业务职能部门的数据以及基于云计算的外部资源连接起来，以实现更好的金融分析。多亏了科技，我们可以以前所未有的速度更快地实现这一目标。

我认为，随着首席财务官在信息和战略决策之间建立更快速、更有效的联系，未来几年我们将看到比过去几十年更多的变化。随着首席财务官的角色变得更具战略性，对首席财务官能够和应该提供什么价值的期望也变得更具战略性。如果你认为你的角色只是产生一组正确的会计数字，那么再想想。

根据《哈佛商业评论》，仅在过去两年，大数据怎么用，73%的首席财务官就影响、挑战或支持了公司的战略决策。有效利用新技术当然起到了一定的作用，但它现在需要在支持首席财务官执行其战略任务时充当促进者，而不是所有者。能够使业务数据更加有用并与金融机构相关的复杂技术随时可用。然而，为了充分利用他们创造的机会，首席财务官必须获得这些机会，并将其作为自己战略技能的一部分加以应用。

满足合规要求和日常交易，同时向业务部门提供战略建议并评估不同行动的潜在后果，这意味着首席财务官必须走一条好路。随着业务和恢复增长步伐的加快，大数据公司，大数据主要学什么，它只会变得更加复杂。成功的执行需要即时的洞察力和企业范围内的一致性，云服务器好还是，以及战略思维定势。

Elena Shishkina–SAP UKI首席财务官

很好。

很好。谢谢埃琳娜。