网络时代告诉我们，变革是必要的，大数据专业，但很少是绝对的。工业已经被打乱，但传统的实体企业仍然存活下来，甚至茁壮成长。今天和明天的实时数字企业是一个接受现实的企业，云购，即两个头——每个人都专注于自己的目标——比一个头好。

一个是理性和谨慎的，开源建站系统，负责维护遗留服务和保护舒适的收入流。另一种是有创造力，喜欢冒险，随时准备创新，开拓新的领域，提出新的要求，是的，甚至有时会失败。

每一个成功的企业都依赖数据和信息技术来建立信誉和寻求竞争优势。麦肯锡（McKinsey）也同意这一观点，他在去年12月的报告中表示，对于任何希望在数字市场竞争、提供多渠道服务、利用大数据和实现更多流程自动化的企业来说，双头方法都是必不可少的。这种方法提供了一种优于前20年数字竞争的IT碎片化的替代方法。这一次，不要让新的议程和开拓性的开发扩展和撕裂您的IT组织的结构，而是在您的流程中构建两种不同的操作速度的假设。给每个部门一个发言权，一套明确的优先次序，以及独立运作的自由。

Gartner预测，在两年内，每四个IT部门中就有三个将使用这种双头模式。但这家科技研究公司也预计，其中一半的企业将举步维艰，因为它们不会对新的运营模式进行足够的投资，也不会完全致力于组织变革。成功地转变为新的方法意味着学会在积极的、追求视野的议程和安全可靠的任务之间取得平衡。

IT领导人可能会对认可和接受双头模式的想法感到不安，因为它更复杂。由于合并、收购和技术趋势的影响，IT领域已经支离破碎。然而，Gartner预测，70%成功的数字企业将采用这种新模式，尝试新的界面、渠道和业务线，创造未来财富。

传统层更保守、更舒适，并与传统IT优先事项保持一致。以零停机时间维护坚如磐石的系统是一项熟悉的、安全的任务。但是，什么是软件企业，随着实时数字企业转向双速思维模式，很快就可以清楚地看到，大数据调研报告，大部分it预算都用于传统层的维护和供给。提供更高效的热数据和冷数据管理、更多销售点应用程序和内存处理的数据解决方案可以降低可靠的遗留层的成本。这为高速创新和将新的业务计划整合到坚如磐石的任务关键层的持续任务释放了资源。

尽管开拓精神和登月计划属于创新的高速层，但任务关键层的安全头脑也必须考虑进化，发展和成长。随着年龄的增长，这些系统不仅仅是数据库、项目和系统的垃圾场。根深蒂固的业务用户和客户不断要求对数据进行新的、增强的和更快的访问。这一层必须准备好满足需求并添加新的功能，同时不失去对规模和可靠性的关注。

采用双头数据管理方法，使实时数字企业能够在保持准确、可预测的服务的同时开辟新天地。成功实现转变的组织将成为稳定的服务提供商和具有光明未来的创新者。