有一首歌萦绕在我心头，云计算和大数据的区别，云发布，那是一首野营歌曲，常常被误认为是加缪的作品。一首我十几岁时学的歌，我发现自己现在还在哼唱和反思，从我第一次学习到这首歌已经有十多年了，旋律很简单，歌词却很深刻：

不要走在我前面，我可能跟不上

不要走在我后面，我可能不走在前面

只要走在我身边，做我的朋友

我们一起走哈希姆的路

这四句台词中嵌入的是最重要的组织课程我从中学到过。那些开拓前进道路却忘了与团队沟通的领导者有可能把他们抛在身后。那些放任团队而不授权团队的领导者有可能使团队步履维艰。只有与团队携手并进的领导者才能始终如一地实现员工敬业度目标。

当我在思科工作时，我是职业发展团队的一员。我的老板年轻、才华横溢、果断。她知道如何发现和培养人才。她避免了"资历陷阱"，这可以粗略地说是一种趋势，随着你在事业上越爬越高，委派越来越多的工作。她是亲力亲为的，她是你的搭档，她总是支持你。

以下是我的经验教训我从她那里学到的手拉手领导力：

建立一个充满敏捷、智慧的团队，和讨人喜欢的员工。更关注他们的学习能力，而不是过去的角色或经历。

用故事板开始重要的项目。你的团队很难看清你的内心，所以提前花30分钟明确一个项目的方向，然后让你的团队去解决剩下的问题。

不要假设你的团队和你有相同的执行层面的背景。你的工作，因为他们的领导要为他们的成功做好准备。在任何高管级别的演讲前几天，永久免费自助建站软件，花点时间与团队一起浏览幻灯片，帮助他们预测可能出现的问题或漏洞。

与团队进行前期社交活动，确定谁需要支持你的团队工作。在任何决策会议之前，在一个小组中与关键利益相关者会面，这样你就可以解决他们的反对意见并获得他们的支持。

对做这项工作的人给予表扬。作为领导者，你的团队会很高兴有机会给高管们。他们可能没有你的波兰人，但是，通过你的练习，他们会变得更好。

如果人们还没有准备好，就拔掉插头。如果你有前面提到的演练，而且很明显团队还没有准备好，那么就推迟会议。最好推迟会议，这样会给人留下错误的印象。

要果断利用团队所掌握的信息帮助团队做出决策。在业务中，总是会出现模棱两可的情况，自助免费建站，与团队携手同行的领导者会帮助团队向前发展，企业信息化软件，并完成工作，即使在不舒服或不清楚如何进行的情况下。

在我不同的角色中，这种方法帮助我赢得了同事的信任，并在模棱两可的时候指导团队——这在大公司经历的许多组织变革或预算不确定性中很常见。这些经验，差不多四年前学到的，用各种各样令人兴奋的经历塑造了我的职业道路。我对有抱负的领导者的建议是，开始与他们的团队携手合作。

Mandy Lin负责Industry Cloud的社会业务实践。作为一个走在一般管理职业道路上的人，她经常更换职能和角色，并致力于做到上述"敏捷"和"讨人喜欢"。

Mandy Lin Mandy-谢谢分享。它是一种祝福（是的，它是！）有一个像你这样出色的经理。这些原则深深地引起了我的共鸣，我也努力遵循这些原则。

伊娜-我很幸运在我职业生涯的早期与这位经理共事。我很高兴他们能与你产生共鸣（一点也不奇怪！）。