真是一段旅程…我们确实走了很长的路！或者套用芬南最喜欢的一句话："哦，我们去过的地方！"

我仍然记得我在导师项目的第一天：介绍仪式，热烈的欢迎和完全被房间里的气氛所淹没-充满了那么多高水平的社区成员。

我仍然记得在我第一次与高管的导师会议上退居二线（我更明智的决定之一！）我会永远记得，有幸目睹维杰、乔恩·里德、丹尼斯·霍利特和格雷厄姆·罗宾逊这样的重量级拳手上场对我的影响。意识到如果我想更接近他们的水平，我就必须认真地提高我的水平。

"总是以她/他的问题来评判一个男人！"

他们真正能够挑战高管，并代表社区/生态系统提供清晰的反馈。那时我意识到，如果我想最大限度地利用我的导师经验，我就必须坐下来学习，观察——复制——调整和拓宽我的视野，以获得更大的图景，一窥兔子洞到底有多深。

在那次旅程中，我不该决定如何公平对待，然而，回过头来看，我确实清楚地看到加入这个项目对我的影响有多大。这是我永远都会感激的事情，我需要感谢的是马克·芬南——他对我的信任，给了我这个真正独特的成长机会。

我知道，在导师中，我不是唯一一个有这种感觉的人。作为这个项目的一部分，我的职业和私人生活都得到了丰富，我们一路上都建立了持久的关系和朋友。我们中的一些人甚至把它称为我们的导师家庭，其他人干脆称之为狼群。从外部可能很难理解，对于旁观者来说，很难相信在一个企业环境中形成的团队内部会有如此紧密的联系。

（注：该计划一直都是非排他性的，大数据教程，了解导师的最佳方式就是简单地参与和交往！在早期，许多新的导师都在挣扎——不知道该怎么做。最好的建议一直是："你已经被选为你正在做的事情，所以继续这样做，并把它带到下一个层次。"这就是我采取的方法。自从我通过分享使用新兴技术开发定制解决方案的经验开始我的社区活动以来，我一直在这样做。

简而言之：是的，作为一名导师，我可以在SAP中创造我梦想中的工作。通过成为我们云平台的开发者传道者，我能够将我对参与开发者社区的兴趣和热情转化为我的日常工作。是的，我不得不说，我很高兴能够声称，我亲自登上了一些早期采用者和现在思想领袖的主题！

作为导师的确给你提供了一个平台和更多的能见度，但这无疑是一把需要小心使用的两面剑。我尽最大努力利用这个机会，以社区的最大利益为出发点。如果有人问我作为导师最大的成就是什么，我的答案会是HCP开发者版。

基于我的导师身份，我能够在公司报告线之外进行操作，并直接接触高管。它确实有助于说服管理层，一个永久的，免费的开发版本是唯一的出路。当然，这意味着必须有人出资，但最终我们做到了这一点。当然，这是团队的努力，企业信息化应用，但知道自己能够参与进来，我确实感到欣慰。

虽然一直很难弄清楚一位员工导师究竟如何融入到项目中，物联网智库，但我尽了最大努力，通过向其他人提供信息或将他们与合适的人联系起来，赋予他们权力。我从来没有公开批评过这个程序或是那些拥有/运行它的人。然而，我一直努力忠于这个项目的价值观：开放的思维和开放的交流！（感谢我导师的良师益友奥利弗！）

所以，每当我觉得自己有什么有价值的东西可以贡献给谈话、讨论或争论时，我都会大声说出来。有时这会导致冲突，幸运的是，这些冲突能够得到解决，最终相关人员之间的关系变得更加密切。

无法提供参考，但我曾经从外界得到以下反馈：

在这一点上，我得出结论，我不能简单地下台和转校。尤其是现在，马克不在了，节目也在转型。否则，有些人可能会猜测，我现在离开导师计划与芬南不再负责有关。我想，如果我提供理由并回答这个问题——为什么是现在，这对项目最有利？

所以让我们马上开始：导师计划比单个个体更大，虽然我甚至不会试图分解它的魔力，但它是关于化学和志同道合的个体。很难衡量，也不可能将其纳入衡量标准……

回顾过去，18个月前，我不得不将导师的活动减少到接近零的水平，淘客怎么赚钱，而此时，将校友转变为校友可能更为明智。然而，在那个时候，我得到了很多支持和友谊的人在该计划和归属感真的帮助了当时。是的，可能是希望…有一天我能回来，一切都会恢复正常。哦，好吧…世界不是静止不动的，因此最自然的事情是程序进化并正在经历转变以适应不断变化的环境。