今天在Sapphire，我听取了高露洁棕榄全球供应链全球总监Mark Vollrath的精彩演讲，他负责战略和系统。

Mark首先介绍了公司的简要历史，解释了高露洁棕榄于1806年起源于美国，软件企业管理，目前全球销售额超过170亿美元。高露洁在全球拥有35000多名员工，业务遍及80多个国家，在223个国家销售四大类产品。高露洁以高露洁、棕榄、Sanex，阿贾克斯和希尔公司

马克接着重点介绍了公司的供应链，并提供了过去5年中有关高露洁供应链的一些非常有启发性的事实：

为了实现全球供应链战略，高露洁与SAP合作，物联网的应用有哪些，并利用了广泛的SAP足迹：

高露洁供应链业务需求

马克解释道当"高露洁"思考计划时，教育大数据，他们会把S&OP流程放在中心位置。它是供应、需求和综合业务规划的交叉点。"

在高露洁，S&OP和综合业务规划有助于提高规划和运营可视性，减少信息延迟，消除可变需求信号的"牛鞭效应"。

马克描述了塔台、S&OP、需求感知、库存计划和供应计划6个并行运行的工作流。他解释说，物联智能家居，折扣返利，"所有这些过程都是相互依存、相辅相成的"。他还指出了集成对APO的重要性，APO也是IBP解决方案的补充。

集成业务规划的好处

Mark讨论了"部署集成业务规划流程如何推动"具有端到端可视性的近实时假设模拟"。这反过来又为响应能力提供了一个更可预测的端到端需求信号，结果是：

这是对高露洁持续部署和推出SAP综合业务规划套件的一个很好的概述。感谢Mark和高露洁团队参与SAPPHIRENOW。

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