在最近向项目管理研究所（PMI）大湖区分会专题讨论会的一次演讲中，软件企业有哪些，我介绍了一个关于已证实的价值管理技术的会议，大多数从事企业系统转型项目的组织都是在良好的基础上开始他们的价值实现之旅的。作为当天的一个突破性会议（Instagram的无耻自拍，以下）。

我们在SAP内部的经验，特别是我们的战略客户计划（SCP）和价值合作伙伴服务（VPS）项目，说明了我们与初始价值驱动因素和业务成果的良好一致性，从而形成了一个坚实的业务案例和价值主张，可以从一个计划和财务承诺开始，人力和资本资产

如果大多数公司都做不到这一点，那么，他们会立即跟进项目启动活动。价值管理不是作为一个持续的同心和平行的工作流程存在于项目开发中，而是处于休眠状态，状态跟踪任务的进度，而不是价值。为了解决这一问题，最成功的SAP客户采用了全生命周期的价值管理方法—从摇篮到坟墓—定期进行治理活动、跟踪和监控，以确保适当的调整和利益收获。

成功的公司利用的一种技术是价值映射。价值映射分配了改变有利条件所需的所有流程和绩效改进（PPI），并将关键绩效指标（KPI）和业务成果分配给负责推动变革和结果的利益相关者。这些PPI被跟踪和监控，同时，云服务器多少钱，由于市场力量或商业条件，任何假设的变化，大数据的数据库，以及调整可以在这一过程中进行。这种技术与全生命周期治理结合使用，大数据核心，不仅允许利益相关者管理增量变化和条件，还可以作为杠杆加速变化，返利优惠券，以捕捉新的创新或快速进入新的市场机会。

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