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继续我们在IBP for high tech系列的前一篇博客第3部分"整合财务规划与销售与运营规划"中关于整合业务规划的讨论，购物返现网，现在让我们来研究支持IBP业务需求所需的技术能力。

技术进步随着行业从MRP到ERP再到高级规划的成熟，我们经历了过去那种推动IBP发展的过程，综合业务规划是这一趋势的延续。尽管如此，旧技术将无法支持所需的功能。正如您将在下面看到的，它需要像HANA这样的下一代技术平台来提供这些功能。

从战略到执行的集成：IBP正在扩展企业内外的集成范围。IBP将战略与执行相结合。上游集成了财务计划、产品组合规划、供应链战略计划等策略与战术规划，在下游将战术规划与响应和执行相结合，为实时企业打下基础。仅仅转向一个更快更好的计划系统，脱离监控和执行将限制高科技组织处理市场波动。

实时：IBP使公司能够实时运行业务。它需要能够实时监控业务绩效，通过实时分析和预测分析获得洞察力。运行假设分析、模拟和比较场景以对动态变化做出响应的能力至关重要。移动性为实时性增加了另一个维度。随着移动性的发展，企业内部软件，世界不仅在任何地方，而且在任何时候都可以获得信息。

内部和外部协作：在采用传统S&OP时，容易协作的能力一直是一个限制因素。IBP的主要目的是支持决策过程，淘客cms，以在内部协作平衡相互冲突的目标在扩展企业中。因此，拥有像Facebook这样的消费者级协作功能对于提高IBP的采用率和有效性非常关键。随着供应商和合作伙伴网络的日益复杂，面向批量的点对点通信是不够的。商业网络提供智能化实时协作平台，大数据应用，协调扩展企业的响应和运营。

预测分析：对市场环境变化的响应是在高度动荡的市场中取胜的关键。它意味着更快地做出更好的决策，服务器 云服务器，它需要在短期内分析趋势和预测未来的能力，传统的预测模型是不够的。高科技公司需要能够预测和感知某个地点的需求，而不是提前一个月，而是下周或次日。

高性能：IBP需要按需实时处理大量数据。高性能的计算平台不是IBP的要求，而是IBP的驱动力。

消费级用户界面：归根结底，这一切都归结于技术的采用。IBP拥有广泛的用户群，从非技术高管到规划师再到运营人员。拥有直观和熟悉的用户界面是所有用户的先决条件—高级管理人员的仪表盘和深入分析、计划人员的Excel、类似Facebook的协作、警报、通知和移动应用程序。

在我们关于IBP系列的下一部分中，我们将讨论IBP的路线图注意事项！