标准化有助于提高生产力、质量和士气，方法是将用于完成同一过程的程序结合起来。它是目标驱动和结构化的变更管理。然而，只有当所有相关人员都理解并支持标准化的需要时，才会发生变化。标准化流程消除了猜测，为组织带来了清晰性。有了一个标准的流程，这个标准就已经设定好了。因此，员工知道需要做什么，管理层可以更容易地识别和纠正差距。与质量的关系以价值为基础的护理将继续存在，但熟练的护理机构没有获得任何额外的资金来提高质量和护理。人们一直期望这个行业用更少的钱做更多的事情。由于资源有限，人员配置方面的挑战，以及不断的监管变化，管理质量改进变得越来越困难。这就是为什么标准化比以往任何时候都更重要。系统组件和标准化过程一个系统的组成部分——人、过程和工具——在一起工作时可以产生伟大的东西。流程是完成工作的方式，工具是帮助流程或人员完成任务的任何工具，人员组件包括使用可用工具执行流程的员工。一个已建立的系统使引入变更变得更容易，因为它提供了组织作为基础。然而，重要的是要考虑到当单个组件被更改时可能会破坏系统的潜在影响。根据PDPM，评估已经减少到一个支付评估，这使得在第8天结束之前获得住户的完整照片变得更加重要。有四个关键步骤可确保您成功实现流程标准化：1使用入院前筛查收集数据在预录取期间，你应该尽可能多地收集有关住院医生的资料。一些需要考虑的事情包括确定如何以及何时获得你需要的信息，并确保你已经收集了足够的数据来做出适当的录取决定。您还应该使用任何更改来更新所需的策略和过程。2实施访谈工具，从家庭和护理人员那里获得更好的见解转移记录可能不足以获得整个非治疗辅助图片。考虑通过电子通信、电话或亲自与其他信息来源联系。您还应该记住新工具将如何集成到现有系统中，以及您将如何培训员工使用新工具。三。确保选择最合适的主要诊断的流程已经到位一旦这些流程到位，确保跨学科团队（PT/OT/SLP/护理和医学）理解该流程非常重要。您可能需要修改当前流程以满足团队的要求：确定由谁来决定主要诊断，以及他们将如何做出决定看看这个决定将如何优化跨学科的补偿，从而实现收入目标，决定如何改变沟通以确保跨学科的一致性4执行流程映射此步骤可使收集过程清晰明了，并确保收集过程有效。它应该按照定义的数据收集阶段来组织：入院前、入院、MDS完成和初步诊断鉴定。标准化您的工具PDPM于10月1日生效，但肯定没有到此为止。持续评估PDPM的影响并改进是至关重要的你的程序，最终使地毯三号和四号退役。你的技术应该不仅仅是一个记录，它必须是一个智能化的系统，在转换数据时有用洞察，帮助改进整个组织的流程。这会导致以获得更好的结果并减少管理开销。使员工标准化把"时间"看作是"人"的一个重要组成部分你的系统。为了实现你的目标，你必须花时间去理解哪些变化应该是现在做还是以后做，谁需要培训。您的员工和护理人员必须了解PDPM及其必要性对某些过程进行更改。你需要训练他们所以你必须考虑到你的时间和预算。对于每个成功的新流程，建立度量标准和数据收集点非常重要。在衡量你的成功时，要记住具体的基准，包括你在衡量什么，你要衡量多久，以及你将如何处理这些结果。请查看我们的操作指南《标准化的需要：PDPM&Beyond》，了解如何在组织中建立持续改进的文化！