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Albert Einstein有句名言："如果我有一个小时解决一个问题，我会花55分钟思考问题，5分钟思考解决方案。"

Workday产品开发高级副总裁Lynn Christensen，在Workday最近举办的一次湾区女孩极客晚宴上，深入挖掘爱因斯坦观察的意义。她问观众："你要花多长时间才能解决一个问题？"

许多与会者最初回应说，他们会尽快解决这个问题。然而，什么是物联网，克里斯滕森建议他们花更多的时间思考这个问题。从她自己的专业经验来看，她说软件工程师应该总是退一步来理解他们为什么要开发一些东西，以便提出一个创造性的解决方案。

每周海湾地区女孩极客晚宴的任务，该地区的公司轮流主持，是连接科技领域的女性。除了Christensen，Workday的其他发言人还包括领导和组织有效性副总裁Greg Pryor和UX产品管理总监Ali Fuller。他们讨论了他们如何在各自的组织内进行创新，并就如何在自己的角色上进行创新向观众提供了一些建议。

以下是活动的三个要点：

让你的头脑安静

在工作中，人们经常被电子邮件、电话、聊天等打断。当我们的时间被分心所耗尽时，我们倾向于关注我们完成任务的速度，而不是战略性地思考。解决方案是什么？克里斯滕森说："把时间排在日历上只是为了思考。"她补充道："为了想出创新的想法，wap自助建站，你需要冲淡那些炮轰你的东西。"普赖尔同意，什么叫大数据分析，安静的头脑比团队头脑风暴更能激发洞察力。他说，一些最伟大的想法是在人们远离手头的工作时，在锻炼、洗澡或冥想时产生的。

为你的旅程设定一个方向

克里斯滕森向听众提出了另一个问题："你希望你的工作遗产是什么？"她建议与会者明确自己的目标，然后着手实现这些目标。她说，即时通讯云平台，这是创新的过程。

但富勒补充说，要认识到任何过程都是一个过程。任何类型的创新都是通过小的中断不断发生的，而不是一次。虽然改变并不总是那么容易，但它往往是必要的。"创新不是自满，"她说，

探索不同的网络

普赖尔分享了关于网络力量的新研究，以激发新的想法，并使之成为现实。他列举了我们应该建立的四个对推动创新至关重要的意向网络：

富勒同意拥有一个网络对于培养一个想法是必要的。她说，当人们对自己创建的网络有意时，他们最有可能将想法转化为创新的解决方案。

演讲结束时，物联网是什么，克里斯滕森问与会者："你年轻时喜欢做什么？你为什么那么喜欢这个？"她解释说，在成长过程中，她打篮球，喜欢加入一个团队，设计比赛，并决定如何赢得比赛。她把这种心态带到工作中，并称自己为"软件教练"。她告诉与会者，如果他们能理解自己喜欢做什么，为什么这样做，以及如何将这种热情带到工作中，那么他们就会在工作中茁壮成长。

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