S/4HANA云中的服务正在不断扩展其范围，以支持更多的业务需求并提高服务的卓越性。在2005年发布的这个版本中，大数据需要学什么，我想重点介绍一下内部维修流程、服务订单管理和服务合同管理方面的改进。

您可以观看这个5分钟的视频来获得创新的第一印象。

创新亮点

内部维修流程中的维修报价（3XK）使用服务包（3D2）灵活处理服务订单服务订单中外部劳动力处理的改进（3D2）待确认服务订单通知（3D2）整个合同的合同续签（3MO）编辑服务合同中的利润中心（3MO）

内部维修流程中的维修报价

为了通过内部维修流程提高服务质量，我们发布了维修报价，作为SAP S/4HANA Cloud 2005服务版本的一部分。有了此功能，就可以为客户提供所需维修对象的成本估算。由此带来的好处不仅是您能够在创建维修订单之前计划成本估算，提高运营效率，而且更透明的服务交付也将带来更高的客户满意度。

请看这里的简短演示。

演示1：为维修对象创建服务报价

我们《国际卫生条例》也有了更多的改进。报价单和订单支持固定价格场景。通过为您的组织启用服务团队，您可以在内部维修中使用服务团队。

使用服务包灵活处理服务订单

我们在service 2005中引入的一个重要功能是灵活处理服务订单。您将了解服务订单上的服务包功能。此功能允许将多个项目聚集在一个服务包下，并进行一次利润率分析，但仅限于固定价格场景。2005年，其能力得到扩大。您可以将服务捆绑包与固定价格项目以及时间和物料项目组合在一个服务订单中。此功能特别支持业务场景，其中服务包括固定价格和T&M项目，并且可以在单个服务订单中处理。你不必因此而拆分服务订单。我相信此功能将有助于更有效地运行服务订购流程。

演示2：使用服务包和T&M项目灵活处理服务订单

改进服务订单中的外部劳动力处理

在上一版本中引入了处理外部劳动力的功能。2005年，平销返利，数据分析怎么做，为了更有效地处理这一问题，对其进行了改进。在使用外部劳动力时，我们需要使用采购流程创建采购订单和服务条目表，以记录第三方技术人员使用的时间。也可以从供应商处获得服务条目表，然后允许服务经理批准服务条目表。为了支持这个业务场景，我们可以创建一个工作流供服务经理审批。当SES被批准后，系统会自动生成一份服务确认书。

对于待确认的服务订单通知

对于服务经理来说，将需要采取措施的服务确认书告知自己是很有用的。使用此功能，您可以设置包含采购项目的服务订单通知，以及服务订单具有良好收据或SES但仍然不存在服务确认时的状态。这将减少检查单个服务订单的采购流程状态的工作量。

整个合同的合同续签

2005年，我们启用了在整个合同级别上执行合同续签流程，而不是通过单个项目级别。当您使用"变更流程"时，现在可以触发整个合同的合同续签。然后，游戏返利平台，它将根据更新过程的前提条件（如错误、合同状态和预定义条件）验证服务合同。同时支持在同一合同上生成新的续签项目和新建合同

启用表头续签服务合同延长已发布服务合同中包含的所有项目的有效期在原始服务合同中创建新项目，其状态为使用"自动发布"标志发布

此新功能肯定会减少重复交易的工作量，但也会利用续订机会提高服务收入。

演示3：整个合同的服务合同续订

编辑利润中心在2005年的服务合同

中，用户可以手工更改分配给服务合同项目的利润中心。该功能现在通过分配利润中心提供了更好的控制选项。您可以在利润中心替代应用程序中为服务合同项目定义利润中心替代规则。

演示4：服务合同利润中心编辑

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