现在，数以百万计的团队正在学习如何在家工作。但是，甚至在世界陷入远程工作的困境之前，澳大利亚的体式和缩放视频通信团队就很想了解团队在办公室之外的工作体验。我们的联合研究调查了1000多名澳大利亚工人，发现远程工作的成功很大程度上取决于三个C：沟通、协作和协调为了给这些发现增添色彩，我联系了体位法的顾客，告诉他们他们如何在任何地方有效地工作。请继续阅读，了解他们的看法，以及我们研究的主要发现。1尽可能地过度沟通调查显示，企业系统开发，42%的澳大利亚人觉得远程工作时无法有效沟通"为了确保您的团队感觉到信息和联系，过度传达您的期望和可用性，并为您的团队制定WFH接洽规则。同步和异步需要什么样的节奏？每次离开计算机休息时，请将"空闲"状态设置为"离开"，并在回来后进行更新。明确要求对关键的沟通做出回应，并同样做以确认你收到了更新；即使是Slack的表情图回复也可以，只要有记录的确认。"——Gojek首席执行官凯文·阿鲁维（Kevin Aluwi）。查看他们在家工作的完整指南，了解更多提示。2准备好合适的工具研究还显示，25%的受访者认为无效的合作是采取灵活工作的主要障碍。与此同时，60%的受访者表示，劳动力管理平台有助于协作"为了得到正确的工具，爱返利，找到一个适合您的员工的设置。避免把电子邮件作为你的主要工具。当你们离得很远的时候，它会很快堆积起来！找一个聊天工具进行快速对话，并确保员工能够使用他们工作所需的所有工具。请记住，留出时间培训员工，让他们在使用这些工具时感到舒服，否则在开始之前你会陷入停滞。在这里阅读Alison的远程团队管理完整指南。三。建立信任文化在生产率方面，研究发现，25%的澳大利亚人认为他们的同事在家工作时"偷懒""透明度绝对是建立信任文化的关键。在"隔壁汽车"公司，我们通过确保整个团队都知道我们的目标是什么，我们为什么要瞄准这些目标，以及我们将如何实现这些目标，来培养透明度。现在，淘客软件，我们比以往任何时候都更清楚地看到，云服务器一年多少钱，当人们能够看到工作，相互负责，有共同的目标时，他们会感到信任、授权，并对领导和团队充满信心。"—Marty Newkirk，Car Nextor的产品经理。阅读汽车隔壁的首席执行官威尔戴维斯的远程工作在新的每日这里。额外的家庭工作资源无论你是一个经验丰富的远程工作者还是刚刚起步，返利机器人软件，毫无疑问，沟通、协作和协调是保持团队专注和联系的关键。查看我们的远程工作资源指南，了解更多有关使用体式远程工作的信息。