最成功的公司通常是那些从不停歇的公司。他们总是努力做得更好，提供更具创新性的产品，并让它们更快地推向市场。那么，今天的产品开发团队认为他们做得对吗？他们认为哪些方面是可以改进的？无论是推出一种全新的产品，还是生产现有产品的改进版本，返现卡，企业认为提高生产率的首要任务是什么？是什么障碍使他们放慢了脚步，大数据怎么用，可以做些什么来消除或减少这些障碍？为了更好地了解产品开发和硬件设计的现状，Onshape委托850名产品设计和制造专业人士进行了一项独立的行业调查，从核心工程团队的角度，捕捉到了公司范围内更广阔的视角。这项研究覆盖了所有规模的公司，收集了高管、工程经理、项目经理、销售技术工程师、CAD管理员和质量保证工程师的见解。受访者代表的是使用最广泛采用的专业设计和制造工具的公司，而不考虑具体品牌。直截了当地说：他们目前不是成形客户。Onshape首席执行官Jon Hirschtick说："我们很高兴能与大家分享我们的研究成果。"这项调查为产品开发领导者提供了来自近1000名同行的宝贵见解，帮助他们推动团队向前发展。"（请在此处下载2019年产品开发和硬件设计状态报告副本。）改进设计过程比设计工具更重要在被要求确定产品开发过程中最重要的改进需求时，个人贡献者——公司的真正工作人员——选择了以下两大重点领域：沟通——89%的人说他们希望扩展设计团队的成员之间能更早更好地沟通。这可能是为了解决内部团队之间或与外部合作伙伴之间沟通不畅或沟通不足的问题，或者甚至错过了从有可能改变游戏规则的想法的贡献者那里获得设计反馈的机会。版本控制——86%的人表示，他们需要减少因设计错误版本或接收重要信息太迟而导致的错误。这些都是可以预防的数据管理问题，这些问题会导致成本高昂的制造错误，最终导致上市时间变慢。相比之下，对于这些公司的经理和高管来说，改进的首要任务是可见性。89%的受访者表示，他们希望能够随时监控产品设计团队的进度，而无需开会、发邮件或打电话。与其他行业一样，制造业公司的管理人员需要实时信息和可操作的数据。Hirschtick指出："令人惊讶的是，工艺改进被评为比添加剂制造和生成性设计等一些更时髦的媒体话题更重要的优先级。"更好的团队沟通、可视性和数据管理显然会改进设计流程，而这些改进显然是努力保持领先地位的产品开发人员成功的关键因素。"事实上，快看一下上面几段多姿多彩的"云"字。这张图来自于对开放式问题"贵公司产品开发流程的哪个方面最需要改进"的数百份调查回复请注意，云服务器好还是，虽然改进CAD本身仍然被视为重要的，但是"通信、PDM、PLM、管理、设计、生产、时间、工具、早期、数据和过程"的综合提及大大掩盖了对任何特定设计软件的引用。创新型公司拥抱云技术每一家公司都想提高生产率和创新能力。没有一位首席执行官早上醒来后会问自己："我的员工今天怎么能做得更少？"或者"我们怎样才能使我们的产品不那么时尚、不那么与众不同或者更不实用？"为了发现公司成功的共同点，调查对象被要求对公司的生产力和创新水平进行自我评价：49%的受访者将公司的生产力水平评为良好或优秀。58%的受访者将公司的创新水平评为优秀或优秀。大约每2家公司中就有1家获得如此高的评级，或许这些数据来自自我膨胀的看法。毕竟，套用《不可思议的人》中的那句名言，当每个人都有生产力和创新能力时，没有人是。然而，一个安全的假设是，那些认为自己是创新的/有生产力的人是有动力的人，他们可能对改善他们的结果更感兴趣。以此为基准，我们了解到：大多数认为自己具有创新能力的公司都采用了基于云的生产力工具。78%认为自己创新能力"优秀"的公司使用一个或多个公共云文件共享服务（如Google Drive、Dropbox、Microsoft OneDrive）。相比之下，那些认为自己在创新方面"差/非常差"的公司绝大多数都不使用云文件共享服务。同样，调查还显示：75%使用基于云的PDM/PLM解决方案的公司将其推动创新的能力评为"优秀"或"优秀"使用云PDM/PLM的公司比使用已安装的PDM/PLM的公司更可能将其推动创新的能力评为"优秀"。这些发现与2018年类似的情况一致工程网产品开发调查的结论是，使用基于云的系统的团队"比使用基于现场服务器的系统或电子邮件/电子表格等不太正式的系统的用户更成功地实现目标。"Onshape联合创始人约翰·麦克莱尼（John McEleney）说："调查结果表明，云计算的采用、创新和生产率之间存在着很强的相关性。"当你不发送文件的副本，而你只需要找到一个单一的来源来找到你需要的东西，那么你的工作效率就会更高。这增加了您必须集中精力处理重要的客户问题的周期数。"对小公司和大公司的见解总之，所有规模的公司的个人贡献者和管理层都将设计过程（而不是特定的设计软件功能或制造工具）确定为其最重要的改进优先事项。十分之九的个人投稿人表示，他们希望与核心工程团队之外的同事更早、更好地沟通，而且他们经常收到重要信息的时间太晚。同时，返利怎么使用，管理人员和项目经理希望能够更清楚地了解设计过程的每个阶段，大数据技术，而不需要亲自参加评审会议或通过电子邮件或电话检查进度。Onshape联合创始人大卫·科克兰说："调查显示，无论是大公司还是小公司，都存在着这类沟通问题。"它们的重要性只会随着产品开发团队的规模和设计的复杂性而增加。"他补充道："令人惊讶的是，有这么多工程师、经理和高管表示，他们仍在产品开发过程中浪费太多时间。"无论是将其表述为减少错误、沟通不畅、可视性不足、会议太多、处理错误数据浪费时间、获取重要信息的时间太迟，还是花费在信息上的时间和其他令人心碎的开销，最大的问题是流程的复杂性和低效率。"您可以在这里阅读完整的26页的"2019年产品开发和硬件状况"研究报告。