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每周前10名:从FinServ到Scaling

从扩展敏捷到创建DevOps文化,随着软件创新社区继续联合起来推动行业向前发展,有很多东西可以接受。事实上,我们在本周的帖子中看到了FinTech和FinServ的崛起,这是一个垂直市场,近几个月来,它在DevOps和IT新闻报道中所占份额越来越大。请继续阅读,了解软件如何继续影响金融世界,并进一步影响物联网、云计算和持续发展交货。如始终关注DevOps上@electricloud提供的所有新闻,并在一周内持续发送,并转发/喜爱您最喜爱的文章,让我们每周回顾您最喜爱的文章!1持续交付:当业务是由@SachaLabourey |发布在@techbeaconom上随着软件在区分产品和服务方面扮演着越来越重要的角色,它必将变得更加相互交织。成功整合业务和IT的公司将获得竞争优势。然而"生意就是这样"说起来容易做起来难。这到底是什么意思?持续交付(CD)是一种旨在通过定义指导业务和IT如何协同工作的原则来回答这个问题的方法https://t.co/2aezeJjYfg@TechBeaconCom@SachaLaboureypic.twitter.com/Os24IDrdHW-CloudBees(@electricloud)20162年1月18日混合云很热,SDN和DevOps将由@ClintBoulton发布于@CIOnline你是一个首席信息官你的计算环境看起来像这样:一个混合云,由内部托管的核心业务软件组成,但是与软件即服务(software-as-a-service)应用程序的接口,这些应用程序很重要但不是关键任务。您还可以在公共云服务中进行测试应用。混合动力云层很热,SDN和DevOps的势头强劲网址:https://kr05#cloud@cionline@ClintBoultonpic.twitter.com/hsGYIx7u4I-史蒂夫·布罗迪(@stbrodie)1月18日,20163首席信息官必须推动企业技术变革:IDC StudyBy@williamtnyc |发表于@InformationWeek或者死。这是一个最终传达给大型企业首席信息官的信息。最大的变化是将首席信息官转变为首席执行官的战略资产。这位首席信息官不仅仅是修复IT故障。这位高管现在必须想方设法利用技术为企业赚钱。这是IDC本月发布的一份题为"IT领导角色的变化:2016年首席信息官展望"的研究报告的基本结论。大约150名首席信息官和另外300名业务线(LOB)技术采购角色的受访者参与了此次调查研究.CIOs必须推动业务的技术变革,根据@IDC研究https://t.co/ft3KN5T8LM@InformationWeek#CIO#tech-Steve Brodie(@stbrodie)20164年1月20日调查:DevOps帮助机构更好地管理应用程序生命周期Derek Major |发表于@GCNtechhttps://gcn.com/articles/2016/01/14/agencies-devops-adoption.aspxIT使用DevOps的管理者看到了结果,74%的人报告降低了成本和项目失败的风险,76%的人报告应用程序交付更快,84%的人报告提高了效率。尽管有这些结果,联邦机构在安全性、IT预算限制和缺乏敏捷基础设施DevOp方面仍存在一些困难需要。调查:#DevOps帮助机构更好地管理应用程序生命周期https://t.co/Xe9nHBl7GM@GCNtech公司pic.twitter.com/oOOgQVbBDZ-首脑会议(DOESsummit)1月18日,20165敏捷可以扩展吗?这有关系吗?作者@mheusser |发表于@cionline几年前,当我访问Zappos时,公司首席执行官Tony Hseih指出,随着组织的发展,它们的效率会降低。你增加的每一个人的工作效率都比前一个员工少一点。最终,一个大的组织需要人力数年才能完成一个小组织在人周内所能做的事情。我们凭直觉理解这一点。Hseih声称这对几乎所有的企业来说都是普遍的,但事实并非如此。他以城市为例,在城市里,更多的人聚集在一个小区域,通过创造新的小企业、文化和社会活动、要做的事情等等,实际上提高了生活质量。与足够多的人生活在一个足够小的区域,你将有机会获得各种各样的资源、产品和服务。他想把这个想法付诸实践。这个想法太激进了,员工们不得不签署一份保密协议同意。可以#敏捷规模和它有关系吗?https://t.co/VTGwPewk4O@在线@mheusserpic.twitter.com/hrr2cuYNaW-CloudBees(@electricloud)201663避免将您的DevOps绘制到可伸缩性角落的技巧由@GetTechSpective|发布在@DevOps上OTCOM 所有的东西都在燃烧,DevOps真是太棒了。团队无缝协作。日常任务是自动化的。持续交付是不断整合、不断测试、不断部署和持续监控的。除非您的DevOps需求开始超过您所依赖的平台和工具的容量,否则一切都是好的,而且是正确的。可伸缩性是DevOps的一个关键元素成功。避免将您的"DevOps"描绘成一个可扩展的角落:https://t.co/YMTOyRPOjP@GetTechSpective@devopsdotcompic.twitter.com/dvIvx72fhs-CloudBees(@electricloud)20167年1月20日,FinTech在2016年有什么打算?作者@Pgelis |发表于@ITProPortal我们进入2016年,毫无疑问,我们可以看到金融科技继续走上繁荣的道路。我们看到一些金融科技公司价值10亿美元,获得了独角兽公司的称号。各种各样的金融科技影响者名单也出现了,当然,对金融科技的投资猛增到新的嗨。什么将于2016年推出FinTech?https://t.co/q1CoAN3wBx@Pgelis的ITProPortalpic.twitter.com/c9aRHlRrZD-CloudBees(@electricloud)20168年1月21日,技术之上的文化:DevOps成功的关键,作者:David Auslander,发表于@cloud_comp|news别误会。任何读过我文章的人都知道,我所关注的都是支持DevOps的技术,但有时企业中最大的变化来自于非技术领域。对于许多阅读此声明的人来说,这可能是一个激进的概念,但当涉及到诸如实现DevOps程序之类的总体更改时,文化比使用什么代码库更重要。DevOps不仅依赖于技术环境的变化,更依赖于人们如何合作、互动和发展……技术之上的文化:DevOps成功的关键https://t.co/X9tLdwSLLV@云计算新闻pic.twitter.com/7rw3lxaVcX-CloudBees(@electricloud)1月21日,20169如何突破连续输送管道中的5个瓶颈@JuniTweets |发表于@TechBeaconom测试状态调查旨在提供关于测试专业的许多方面的见解。回顾测试技术和实践的采用,测试自动化,以及测试人员今天面临的许多其他挑战。这项由测试人员为测试人员做的调查,由PracticeTest的Joel Montvelisky和来自Tea Time with testers的Lalit Bharare共同组织。2016年将是这项调查的第三次。每@JuniTweets,你的管道堵塞的5个原因:https://t.co/IkhuyQr6L0@TechBeaconCom连续交付pic.twitter.com/ipcoc952dn-CloudBees(@electricloud)1月20日,201610IoT软件交付|@ThingsExpo#IoT | M2M#BigData#微服务作者:Elizabeth White |发布于@SYSCONmedia开发物联网(IoT)软件也面临着一系列挑战。安全、隐私和统一标准是几个关键问题。此外,每个物联网产品由(至少)三个独立的应用程序组件组成:嵌入设备中的软件、后端服务和用于终端用户控制的移动应用程序。每个组件由不同的团队开发,使用不同的技术和实践,并部署到不同的堆栈/目标上-这使得集成这些单独的管道和协调物联网的软件更新更成问题。在开发物联网产品或更新其每个组件时,如何协调必须汇集在一起的各种活动部件?物联网软件交付https://t.co/S6YApuTdUj-2016年1月20日