詹姆斯·马兰（James Marland）是萨帕里巴（SAPAriba）最近在伦敦皇家医师学院（Royal College of Medicines，London）举办的采购未来会议的主持人。

我13岁时放弃了生物学，选择了希腊语，所以我欢迎的专业人士不是医生，而是萨帕里巴邀请的来自英国各地的采购主管，讨论采购的未来。我们有机会参观了博物馆，里面有17世纪的解剖台和看起来吓人的外科器械。当然，当时的医生也有自己的尸体供应链挑战，通过从抢尸者转移到准时制来提高他们的库存周转率。

毫无疑问，现代医学，双盲临床试验是数据支持决策的缩影。随着我们进入信息时代，采购领导者能从中学到什么？

SAPAriba首席数字官Marcell Vollmer的主旨演讲震撼了CPO，他提醒大家，大数据系统，企业应对数字的选择是"在获得柯达教育之前，云服务器买，让自己更出色"。然后，商城建站系统，他举例说明了一些关键的数字技术，包括3D打印、物联网和区块链等采购需要开始采用这些技术，

然后，我指示小组从技术解决方案转向考虑未来的治理模式。兰斯杨格（德勤）以他一贯的直接方式表示，"分类管理已经死了"，大数据的4，因为一切都应该自动化。来自听众的不同声音指出，总会有一张人性的面孔，因为人们从根本上更信任人而不是机器。

兰斯补充说，CPO需要以"双模"方式运作：仍然通过日常活动监控储蓄机会，中国物联网，但与此同时，我们也在进行数字创新。

当我们继续讨论变革管理这个棘手的话题时，我问IBM的格雷厄姆·赖特，像IBM这样的大公司是如何在采购方面进行如此多的创新的。事实上，战略采购实际上是IBM在20世纪80年代初发明的，格雷厄姆指出，当我们试图要求供应商进行创新，同时仍然保持"节约心态"时，变革是最困难的。他说

Marcel在结束讨论时提醒我们，数字化转型不仅仅是将技术或过程数字化，在许多情况下，你可能最终将实际购买的东西数字化。在SAP，他通过谈判达成了一项合同，从购买打印机转向支付页面服务。将资本支出改为运营支出。我指出，现在几乎任何东西都可以"作为服务"。甚至是袜子。

我们讨论了科技被采用的速度，以及随后对人们的影响。我们的公司准备好了数据支持的决策吗？在皇家学院成立时（1518年），中世纪的做法正在被经验主义者推翻，如牛顿、拉瓦锡和哈维，他们分别开创了我们称之为现代物理、化学和解剖学的道路，我们需要摆脱直觉和传统，保持这样的心态：