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遗憾的是,这位不知情的首席人力资源官(CHRO)渴望在2017年找到一条通向员工幸福的清晰道路。像人工智能(AI)和机器学习这样的创新承诺了前所未有的生产力加速,但却威胁到害怕失业的工人。快速的技术进步带来了巨大的机遇,但在全球市场上寻找稀缺人才可能会阻碍我的招聘。SAP电台主持人兼主持人Bonnie D.Graham最近邀请了三位人力资源专家,大数据 学习,在题为《改变游戏与人力资源》的一期节目中,分享他们对CHROs如何改变现状并在新的一年取得成功的看法,"CHROs和人的策略:新年决心和超越。"

创建数字第一文化

IBM全球商业服务人才和参与部的蒂娜•马伦•帕特里奇认为人力资源领导者在他们的职业中面临一个决定性的时刻,生态环境大数据,被迫使工作场所文化现代化,大数据解决方案,以获得消费者级的体验。

Marron Partridge认为,随着具有前瞻性思维的组织在运营和品牌方面协调数据科学等新能力,淘客服,为公司带来更大的变化,在人力资源领域从未有过比这更令人兴奋的时刻。

采用数字技术心态

SAP SuccessFactors战略高级副总裁Yvette Cameron表示,数字技术只是开始。chro需要采用类似于营销的数字化思维方式。

Cameron讨论了像会话语言聊天机器人这样的创新如何从根本上改变人力资源,从自上而下的层级结构转变为一个与管理者和员工就推动业务成果的政策和项目进行对话的组织。她还谈到利用技术消除招聘过程中的偏见,极大地扩大了公司的人才库。

适应复杂的变化

摘自歌手大卫·鲍伊(David Bowie)上世纪70年代的经典歌曲《变化》(Changes)的歌词,SAP Successfactors的领导力未来学家和解决方案管理师帕蒂·弗莱彻博士,他说,人力资源部需要专注于为变革提供支持。代表员工对公司领导的发言权,反之亦然,首席风险官需要以新的方式成为技术专家。

弗莱彻预言,淘客返利app,成功的人是因为复杂性,而不是尽管复杂性。她对创新特别兴奋。"认知技术将彻底改变人力资源…我不认为它取代了(人类)智力,而是增强了人们的能力,使我们更高效、更聪明、更像人类,以及我们的工作方式。"

所有的小组成员都同意人力资源和其他行业一样,才刚刚开始这一重大的数字化转型