"我们需要你。我们需要你的技能和魔法。SAP高级副总裁兼全球企业事务执行沟通主管Nick Tzitz说，它定义了通过"自闭症工作计划"来到SAP的同事的工作。Tzitz在介绍SAP北美区总裁Jen Morgan和特拉华州州长Jack Markell时，阐述了为什么工作自闭症峰会对SAP等多元化公司如此重要。

"我们的重点是创新，将不同背景的人聚集在一起，"摩根在欢迎马克尔州长上台时说。"她谈到了她和同事们的讨论，企业系统开发，他们中的许多人已经成为朋友，他们通过这个项目来到SAP人们喜欢在这里工作，查淘客，SAP也因此变得更好。SAP在社区中的公共和私人合作伙伴关系正在为我们的招聘和招聘实践注入活力。Markell州长表示，通过建立一个平台来促进家乡不同能力人群的就业，SAP倡议等计划的成功是各公司相互学习的责任。"他说："不是因为这是慈善行为，而是因为这是正确的做法。如果你想参与竞争，你需要引进更好的服务。"。在全球合作伙伴Specialisterne和当地合作伙伴（如康复部、可扩展性部、Arc和宾夕法尼亚州劳动和工业部、职业康复办公室）的支持下，tnrt新零售企业应用中心，SAP目前在全球拥有100名员工，他们是通过"工作自闭症计划"招募的，其中50%是通过该计划聘用的在SAP北美办事处。他鼓励与会企业超越传统的招聘做法，在组织内部实施类似的计划。"如果SAP能做到这一点，淘客网店推广平台，其他人也能做到。"

"与众不同，而不是更少"

史蒂夫·西尔伯曼，获奖的《神经利伯斯：自闭症的遗产和神经多样性的未来》一书的作者，为这次活动作了主旨演讲。西尔伯曼在分享他多年来为这本书所做的研究中收集到的自闭症历史和科学的故事时指出，返利怎么用，频谱上的人们每天都面临挑战，因为他们在大多数社区和工作场所都得不到充分的支持。尽管有些自闭症成年人在儿童时期被认为在许多领域有天赋，但大多数人失业或被迫从事他们能力过高的工作。他解释说，像SAP的"工作中的孤独症倡议"这样的项目是"建立最佳实践的模板，让人们参与其中，为世界其他地区树立领导榜样"。一周后，西尔伯曼在联合国世界孤独症意识日发表了主题演讲，强调了SAP孤独症的重要性2001年12月，西尔伯曼写了一篇文章，为许多人重新定义了自闭症。他还与神经学家柯克·威廉森（Kirk Wilhelmsen）进行了一次讨论，柯克·威廉森将自己和儿子描述为在光谱中的某个地方，从而对神经多样性之美有了一些见解。"威廉森在文章中说："如果我们能消除自闭症等疾病的基因，我认为这将是灾难性的。"基因库最健康的状态是可能是好的事物的最大多样性。"

专家们谈到SAP的自闭症工作计划

SAP首席多样性和包容官安卡·维滕伯格，专业燕鸥创始人索基尔·桑内，以及SAP自闭症工作计划的共同领导StefanieNenstiel和Jose Velasco，深入了解该计划，以及为什么它已成为SAP致力于工作场所多元化和包容性的核心。这对客户、推动创新和吸引员工至关重要。"对于我们来说，重要的是要引进那些大脑结构不同、对事物看法不同的人，真正帮助我们成为创新者，"Wittenberg在谈到这项计划时说，

因为自闭症，尽管有自闭症，

"通过正规教育和/或经验，我们的同事在多个功能领域（从软件开发到人力资源，再到通信）带来了公司所需的技能。此外，我们的同事在解决问题时会带来不同的视角，也可能会带来一些孤独症患者已知的专业技能，比如有天赋的记忆力或识别系统或数据偏差的能力。SAP的"工作自闭症"计划有一个跨越五年的增长计划，但并不是建立在达到目标的基础上。SAP确定了一个需求——例如，湾区有50000个IT空缺职位——并找到了具备特殊技能的候选人来填补空缺。

SAP的工作自闭症计划正是寻找招聘框之外的定义，但Velasco解释说，值得注意的是，它是SAP的主流它正在成为我们公司DNA的一部分。我们期待着让这个项目从非凡走向平凡。"