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小七 141 0

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你能做些什么来将颠覆性创新带入一个有着既定文化和思维模式的成熟组织?

通常,公共和私营部门的领导人都从建立一个新的空间开始。他们将花费数百万美元在一栋漂亮的建筑上,在考虑到任何其他因素(比如人或文化)之前,物联网+,它有一个开放的楼层平面图和最新的展示技术。然后,他们期望空间能激发组织的创新魔力。

当然,空间是产生颠覆性创新的一个重要因素。它通过发生在文化中的活动来帮助塑造文化。但单靠空间并不能推动颠覆性创新。然而,这往往是企业和政府领导人的出发点。

有一个更好的方法。

组织领导人不应该从空间开始,大数据解决方案,而应该考虑从几个问题开始:

这些都是在组织考虑空间之前需要问和答的关键问题,因为答案几乎完全是燃料这个空间的设计。为你的组织获得最好的人才,数据分析工具有哪些,开始建立和参与新的思维模式。然后,让他们围绕这些心态建立一个强大的社区。这将导致建立一种新的组织文化。

以SAP和斯坦福商学院的故事为例。在这两个组织中,重点都是人,然后是过程,然后是文化。一旦这些部分开始结合起来,就更容易雇用更多的人才来改变和加强组织文化。最后,空间放大了这些元素。

以海德堡的SAP AppHaus为例。

我想花一点时间深入探讨一下文化,因为我发现,拥有强大文化的组织更有能力颠覆创新。组织文化的核心成分是价值观,使命和目标。以下是所有这些相互关联的方式:

组织必须深思熟虑,清晰地说明他们想做什么,而不仅仅是为了让颠覆性创新蓬勃发展而试图实现什么。这就是文化如此重要的原因。

值得注意的是,培养强大的组织文化并不是一蹴而就的。SAP和d.school花了好几年的时间才达到现在的水平。但如果你从那些,通过新的活动和建立新的心态,人工智能工作,重新调整组织的使命/目标和价值观,并最终建立强大的文化,大淘客推广,你可能会发现你根本不需要在新的空间上破土动工。

收听SAP广播节目:空间案例:以创新打破现状。