在当今的全球经济中，财务部门正面临着不同的障碍和多重挑战，这些障碍和挑战可能会减慢程序的速度，深度学习数据集，或分散管理者对其核心身份、业务价值的注意力。国际监管、货币兑换、大数据（具有高容量、高速度和准确性）、全球执行成本、快速变化的市场和不确定性正是现代首席财务官应该处理的一些属性。财务部门需要蓝海战略而不是红海方法才能成功，创新是创造蓝海的关键。

Chan Kim和Renee Mauborgne在蓝海战略中，淘客购物，定义了一个价值创新模型，在成本和买方价值之争中展示了蓝海战略的基石。他们为蓝海定义了五大支柱，以区别于传统的战争模式或红海。企业需要为这些支柱中的每一个制定计划，以便能够进行创新，而财务部门将在实现创新的决策和战略制定中发挥关键作用。组织需要：

企业需要强硬、灵活、具有颠覆性，才能做出创新决策。他们需要决定在整个价值链中应该减少、提高、消除或创造的业务因素，以创造新的价值曲线。

创新可以改变组织的世界，阿里大数据应用平台，使一切成为可能。但是，对于一个财务部门来说会是什么样的呢？如果他们成为一个创新公司的商业伙伴，他们将扮演什么样的角色呢？这家公司创造了蓝军，贵州大数据，消除了界限？他们应该如何处理挥发物和经济不确定性？他们如何在跨团队和职能的全球标准化和本地化之间取得平衡？他们如何处理大数据、高交易量和历史数据？如今，财务部门以及IT和其他部门可以消除重复数据，将实际数据和计划集中在一个地方。从而节省对账时间，模拟不同业务选项的可能结果，优化决策首席财务官在《塑造未来的财务职能》一书中，大多数财务主管认为，他们需要将大部分时间花在密切合作上他们的业务部门在指导业务，但只有一半的人真正实现了这一目标。这可以证明，财政部门仍在为基本但必要的业务而挣扎。他们需要配备内存财务解决方案，这些解决方案可以使他们能够进行实时数据分析和决策，以及实时协作和报告。

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