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首席信息官们在2017年下定决心要做的五件事,以实现数字化转型

忘记公鸡年、时尚界走向绿色的那一年,甚至连利亚姆·尼森(Liam Neeson)最终可能赢得奥斯卡的那一年,2017年是数字化转型实现的一年。随着每一个纽约州的逝去,这一要求变得更加紧迫;由于SaaS产品和云技术的支持,公司比以往任何时候都有更多的技术创新,公司可以在这次的太阳之旅中将数字转型从他们的解决方案列表中剔除。毕竟,多年来,这一直是人们谈论的一个重要话题:就像承诺续签健身房会员资格或承诺多打包午餐一样,每年都有人宣称数字化转型是it和企业都要做的事情。然而,就像任何决议一样,在实践中应用起来并不那么简单。有这么多事情要完成,这个术语的含义很容易迷失在语义学上:也许是一个最受欢迎的流行词,但它是一个现实的交付物吗?数字化转型对现代企业意味着什么?企业不必迷失在翻译中,而是可以从了解数字化转型是如何演变而来的,以及2017年数字化转型战略最重要的是什么。如果你今年要把这些解决方案写在永久性标记上,请记住这些行业见解,让数字化转型成为首要任务:关注用户体验。2017年,Dan Newman在《福布斯》上强调了"用户体验越来越重要"的十大趋势之一。这一"全面过程"要求从头到尾保持一致,消除可能阻碍人们继续使用的摩擦。企业需要迎接挑战,将资金投入到积极经验丰富的领域,在2017年进行投资,表明他们支持无缝用户体验的重要性。支持更好的远程工作选项。在同一篇文章中,纽曼强调数字转型投资"继续支持远程办公能力"。而且由于"年轻的专业人士更喜欢灵活的薪酬",这是吸引和留住顶尖人才的重要优先事项,从长远来看,通过增强在职员工的能力来支付红利。"摆脱IT管道工的角色。"良好的数字化转型使首席信息官具有相关性和有效性,这将使他们与同行脱颖而出。与首席信息官们专注于"通过基础设施和服务保持光明"相比,IT领导者们需要确保他们在今年展示出自己的能力来推进数字化计划。强调首席执行官需要真正了解数字化转型在各个层面的体验。Quickbase的数字转型调查显示,70%的高管受访者认为他们的数字化转型举措"遥遥领先";但只有30%的业务线主管表示同意。为了使数字化转型发挥作用,必须在整个组织中感受到它的影响,成功地支持广泛采用和用户满意的努力将是IT领导者的责任。记住这些要素:云、移动性和分析。坎特伯雷大学将这三个要素结合在一起,为数字化转型成功做出了贡献。当沟通和协作因数字化转型计划而得到推进时,更多的人可以看到对他们在工作中的日常现实的真正影响。无论是支持生产力还是保证运营安全,UC平台在展示数字化转型如何给现代工作场所带来变革时,都能让世界变得与众不同。数字化转型可能是一个让最优秀的IT领导者都困惑不解的解决方案,但也不一定非得如此:如果企业想在这个日历周期内将这些举措作为竞争优势的源泉,那么时间就不在企业一边了,而且从来没有比这更好的时机来推进这些目标。是什么阻碍了贵公司的数字化转型?现在是时候用新换旧了,以更好的习惯将持续到2017年及以后。