祝贺 你！你用了一个详细的规范和仔细的面试过程，使你的产品管理团队得到了一个真正可靠的聘用。现在呢？在"如何建立一个世界级的产品团队"的第二部分中，我们将了解如何建立新的员工以获得成功。从将新产品经理融入团队和所在地的整体企业文化，到支持他们的持续发展，以下是一些培养和培养项目经理人才的方法。入职培训确保你的新产品经理能够有意义地贡献他们的第一天需要深思熟虑的计划。以下是一些关于如何实现这一目标的提示：从基础开始。通过由其他产品经理、流程所有者或关键利益相关者提出的一系列预先安排好的会议来帮助新的PM加入进来是一个好主意。这些会议应该有两个目的：回顾新员工为了在工作中取得成功而需要了解的工具和流程（例如，"这就是产品差距的工作原理"）和如何在整个组织内开展工作（"这是销售人员从PM那里得到的需求"）。了解个人信息。在最初的几个月里，新的项目经理应该被指派一名现有的产品经理，他可以指导他们完成入职流程，物联网和互联网的区别，并成为他们提问的直接接受者。另一个好主意是给每个新员工一份他们将直接与之合作的关键人物的名单，以及他们应该向他们介绍的人他们自己。开始吧很小。给项目经理一个快速的胜利，让他们通过所有的步骤，推出一些东西。从小处着手，数据建模，淘客api，但不要太容易。让另一个产品经理和他们并肩工作，让新的项目经理拥有并推动整个过程，但如果有什么事情发生，他们会在那里回答问题或提供支持错了，快让开。关于组建团队，我学到的最好的一点就是"雇佣聪明人，然后信任他们"。假设他们成功地完成了第一个产品的发货，客户喜欢它，而工程师们没有对他们的照片投飞镖，那么就退一步。让你的新项目经理接管他或她的团队，弄清楚客户想要什么，然后建立它。确保他们知道你是来当导师或回答问题的，但要认识到在实践中学习的价值。不要消失。及时的指导可以把严重的问题消灭在萌芽状态。虽然细节会根据您的核心业务而有所不同，但在Mixpanel，我们倾向于关注产品经理的两项核心能力（无论是新手还是有经验的经理）：保持以客户为中心和加强团队关系。如果你留意大事，小事往往会自行解决出去。事业发展。发展谈判应该立即开始，可以简单地问："你有什么好的地方可以做得更好？""你做得不好的地方是什么，你应该少做些什么，或者你能改变你做的方式吗？""这些都是你擅长的。"当然，这些对话是有用的，但在Mixpanel，欧洲云服务器，我们鼓励我们的产品经理直接与客户接触。我们的产品经理的发展由三个关键轴衡量：你工作的产品范围开。那个你的团队实力领导能力您对客户和我们的业务造成的影响除了与客户交谈之外，产品经理还可以通过技术支持、差距和beta测试人员、可用性会议或研究获得间接反馈。最诚实的反馈是在销售电话中听到的，大数据和云计算，与那些实际上不是客户但正在考虑成为客户的人交谈，或者与那些已经是客户但不确定他们是否会续约的人交谈。如果你想让你的团队在做产品经理方面做得更好，他们就是这样做的最后建议如果我要总结一下，我会提到两点：永远不要低估狗狗。知道吗了解你的客户你的项目经理花在向客户学习和使用你的产品上的时间越多，他们就会变得越好。