在上一篇博客中，我浏览了SAP Integrated Business Planning中的一些功能。但问题仍然是：客户实际上是如何使用它的？让我们看一看。

改善客户体验

一些客户正在使用SAP IBP提供个性化产品，以改善客户的体验和成果。以雷蒙德的软件巨头为例，云服务器是，

当微软推出Surface（当今最成功的笔记本电脑/平板电脑之一）时，该公司还推出了一项新举措，称为"一个数字供应链"（one Digital Supply Chain，one DSC）。为了满足不同市场、渠道和客户的差异化需求，微软需要一个可扩展、灵活和适应变化的需求驱动的供应链平台。

微软正在通过SAP IBP和SAP Ariba供应链协作实现这一愿景，这有助于该公司大幅缩短加入新合作伙伴所需的时间。Corey Hughes是微软供应链业务技术的首席项目经理。根据休斯的说法，自助建站开发，微软现在可以"在几周内，而不是几个月或几年内，启动一个完全不同的供应链。"

这给了微软持续提供客户所需的敏捷性。休斯说，在过去，"我们不知道按订单组装产品意味着什么"。现在，随着对产品和材料在任何时间点的位置的了解，微软拥有了满足个性化需求所需的可见性和洞察力。更高效的供应链满足了客户的需求，微软已经能够看到"3亿美元的营运资金得到改善，我们的准时率全面提高了5%。

将战略目标与执行挂钩

虽然改善客户体验对于数字经济的成功至关重要，但无可否认，这是一个高层次的战略目标。那么，如何将这些目标与战壕中供应链专业人员的日常运营和执行联系起来？

安赛乐米塔尔是全球一体化钢铁生产的领导者，通过使用SAP IBP提高销售、供应、制造和分销的计划流程透明度。一个熟悉的、易于使用的、基于Excel的界面确保了广泛采用，而复杂的模拟工具有助于加快决策。其结果是供应链参与者之间的合作更加紧密，从而降低了库存水平，提高了库存质量，并改善了销售预测。

个人和家庭健康产品的领先生产商Prestige Brands Holdings也取得了类似的结果。Prestige需要在销售、运营和营销团队之间更快、更方便地访问业务和供应链数据，大数据概念，它能够集中规划数据，改进协作，甚至加快业务仓库响应时间。"Prestige的副总裁兼首席信息官Matt Flood说："通过SAP Integrated Business Planning，我们的销售副总裁可以在几小时内完成年度销售配额规划，而不是几天。所有销售团队成员可以集中协作并达成一致的销售预测数字，并立即向管理团队提供可见性。"

作为抗生素和其他药品的领先生产商，帝斯曼中化制药旨在重新利用手工供应链流程中的营运资金。通过在云中部署sapibp，该公司能够开发一个用于规划的truth版本。这有助于减轻DSM供应链管理人员的手工工作量，同时提高计划变更的灵活性。迄今为止成功的一个关键衡量标准是：预测准确率在3年内提高20%。

该列表继续

作为将供应链转化为敏捷需求网络的工具，SAP IBP正在帮助世界各地的公司开拓创新。我们已经覆盖了高科技、消费品、制药、金属和采矿等行业。但名单还在继续

举个例子，少数客户的名字中有"国际"字样。Blount International是一家从事林业、农业和建筑业的制造商，它利用SAP IBP进行了更好的分析和预测，以支持按库存构建的模型，该模型有助于提高客户填充率、增加库存周转率和降低库存水平。世界上最大的零食公司之一蒙代尔茨国际（Mondelēz International）创造了一个单一版本的真相，促进了一个"一个数字"的计划，使整个组织保持一致。Lennox International是暖通空调和制冷领域的领导者，它提高了供应链的透明度和效率，预测准确率提高了80%，数据收集所需时间减少了90%。

是的，说到SAP IBP，还有很多。问题是：你同意吗？

如果没有，请考虑参加2018 SAPPHIRE NOW大会，人工智能核心，届时您将了解更多有关SAP IBP如何帮助您的公司在数字经济中更有效地竞争的信息。去年，我们让高露洁、康宁、惠普企业和孟山都现场讨论了他们的转型故事。

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