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小七 141 0

当我们想到云计算、大数据、物联网、人工智能或设计思维时代的企业时,脑海中浮现出一个流行词:数字化转型。对许多公司来说,这是一个快速变化的时代,是一个新思想不断演变为产品的时代,是一个商业模式和习惯灵活多变的时代。在技术进步的推动下,创新周期变得更短。在大多数情况下,这种转变是一个需要专家支持的过程。共同努力和伙伴关系变得越来越重要:协作和共同创新不再是商业学者的理论,而是成功的关键。在本系列博客中,合作伙伴将分享他们的观点和经验。

让我分享一些SAP合作伙伴对数字创新不同方面的见解:他们面临哪些挑战?他们的信条是什么,为了实现数字化转型而开始一些新的东西,云服务器和普通服务器,走在主流的前面,并在创新中承担一定的风险?

Sodales和maihiro正在通过基于SAP云平台的新应用引领客户转型,并成功地将新的数字产品和理念引入市场。无论是改变销售/营销流程、人力资源还是健康和安全管理,他们都在创造数字化创新,为全球各地的公司带来快速变革。由于领导者和员工的开放和创造性思维,大数据是干嘛的,他们已经证明了自己的敏捷和领先于其他人。

今天,我想与索达尔公司的Sana Salam分享一次采访,而下周,你可以从迈弘那里了解Timo Simon的经验。首先让我介绍一下萨娜·萨拉姆,她是一位具有创业精神的思想领袖,并举例说明她的创新精神。

萨娜·萨拉姆是Sodales Solutions的总裁兼创始人,今年SAP Pinnacle创新奖得主,这是一家位于多伦多的软件公司,有许多客户推荐信这种创新与当今快节奏的市场息息相关。举个例子:Sodales Solutions利用瑞士电梯公司迅达(Schindler)通过SAP应用程序中心提供的现成安全扩展应用程序,将员工的健康和安全管理提升到了一个新的水平。

采访

让我从一个个人问题开始:

是什么让你晚上睡不着觉?是新的产品理念;你应该投资哪项技术的问题;你应该为你的创新找到哪些投资者的想法,还是如何说服新客户相信一项产品创新?

萨那:以上都是。建立一个公司不是一个线性的过程。都是连在一起的。为了使自己与众不同,我们必须创新。我们还需要这些创新来为客户创造价值。价值创造过程本身为我们创造收入。根据比尔·盖茨的一句名言,"知识产权有一辈子的香蕉"。创新不是一次性的。创新需要是一个持续的过程。

在这个数字经济中,云分析,当你将一个想法转化为一个真正的产品时,你将面临哪些挑战?这个产品是可扩展的,可销售的?

萨纳:首要的挑战是找到一个可扩展的、填补空白的、可负担得起的想法来为客户实施。企业变化很快,物联网系统,需求也很不稳定。大多数客户对他们真正需要的东西有6个月的展望,所以他们在寻找敏捷性。这种敏捷性是通过在他们的业务需要时提供他们所需要的东西来实现的。作为一家公司,我们希望创造客户需要的创收产品,而不是客户"会"需要的产品。有了这种模式,我们最大的挑战就是在正确的时间投资于正确的想法。

为了创造创新和敏捷,贵公司是如何改变或采用自己的?

萨纳:这一切都是从雇佣对技术和艺术有热情的人开始的。创造创新是一个神圣的过程。这需要一种新的思维方式。"仅仅"技术"是不够的。当我们雇佣员工时,我们会寻找各种各样的特质,比如艺术、写作、科技、音乐等等。我们会寻找那些对个人有巨大贡献的人。最重要的是,我们寻找那些对生活充满激情、处理过过去的不确定性并享受实验过程的人。

我在这个博客上的最后一个问题是非常个人化的:

当你在生活中使用和实施数字家电时,你的信念和个人处理方式是什么?你的房子是不是尽可能的聪明,还是你还用钥匙开门,如果丢了钥匙,就得换锁?

萨娜:一点也不。我确实喜欢使用应用程序与家人和朋友交流。说到个人生活,我真的很喜欢脱离科技,从不断的活动中休息一下。这会让我的灵感源源不断,激发我的创造力。这只是我个人的选择。

谢谢你,萨娜,为你的时间和见解。

如果你想听到更多在这方面,请查看下周的博客与蒂莫西蒙的观点(迈弘)对数字创新。

乌尔里克Fempel是一本书的作者和高级业务发展经理,拥有超过20年的全球IT经验。她被同行、管理层和合作伙伴视为重要的驱动力,对科学充满热情。

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